课程大纲：
项目管理七步法课程
【课程背景】
对许多人来说，项目管理太复杂了！你可以问任何一位参加过PMP学习的同事，一提起900多页的PMBOK，他们会不会头疼不已？然而，这还只是项目管理大家族中的一员而已……
其实，项目管理可以很简单！如果你只是想学习实用的项目管理核心逻辑和基础工具，或是想学完了马上就能使用的话！
云老师根据19年的项目管理专业培训与咨询经验，结合典型组织的典型痛点及大多数学员的常见知识盲点，提炼出项目管理中最为核心的七个步骤，帮助您快速掌握项目管理核心方法！
【课程收益】
快速掌握项目管理的7大核心步骤；
厘清项目的概念与管理边界，建立项目管理思维；
树立项目管理全局观、系统观、风险观；
用项目目标统一思想、行动和方法，凝聚超越部门边界的团队战斗力。
【课程对象】
初次接触项目管理的项目员工
希望迅速掌握项目管理逻辑步骤的人员
希望拓展自身职业能力的人员
【课程大纲】
一、概述
1、项目的定义
2、项目的特点
团队讨论：我的岗位/部门与项目之间的关系
二、项目管理七步法
1、步骤一：目标清
A、什么是“目标”
a) 明确项目成果
b) 如何衡量项目成果？
B、收集需求
a) “谁”的需求
b) 什么是“需求”
C、项目启动
团队演练：项目任务书
2、步骤二：质量明
A、什么是“质量”
a) 产品质量与项目质量
b) 设计质量与使用质量
B、质量循环
团队演练：项目DOD
3、步骤三：范围定
A、项目分解
B、任务编码
团队演练：项目范围分解
4、步骤四：指标衡
A、项目三约束
B、计算工期
a) 项目进度计划的表现形式
i) 里程碑图
ii) 甘特图
iii) 网络图
b) 项目进度规划
iv) 三点估算法
v) 任务排程
vi) 工期计算
团队演练：项目工期排程
C、核算成本
a) 成本估算与成本预算
b) 成本基线
5、 步骤五：采购动
A、采购生命周期
B、界面管理
6、步骤六：风险晴
A、风险的定义
B、风险管理
a) 风险识别
b) 风险评估
c) 风险应对规划
d) 风险监控
团队演练：项目风险清单
7、 步骤七：收拾行囊又一程
A、项目节点控制
B、项目验收与交付
三、回顾与总结
1、课程内容复盘
2、个人收获与行动计划
项目管理七步法课程
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