PMP考前培训课程-pmp培训_云倩讲师

课程大纲：

PMP考前培训课程

【课程背景】

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。*项目管理学会（*）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。通过准备PMP考试，您可以开阔自己的项目管理视野并掌握丰富的项目管理知识。当你和你的项目成员对项目管理有了共同的理解和认识，在你的项目和你的组织中，你将大大节省项目的沟通成本。

【课程收益】

系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系；

了解PMP考试复习及应考方面的思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础。

【课程特色】

凝聚云老师20年PMP考前培训经验，重点突出，实战性强；

结合中国人的思维方式进行讲解，深入浅出，易学易会；

综合运用问答、讨论、案例、模拟考试等方式，边学边练，突出“理解”而非“记忆”。

【课程对象】

拟参加PMP考试的各层级学员

【课程大纲】

一、引言

1、如何准备PMP考试？

2、培训资料简介

3、课程体系简介

二、项目管理基本概念

1、什么是项目？

1) 项目的定义与特点

2) 项目生命周期

a) 定义

b) 特点

c) 开发生命周期

d) 产品生命周期

3) 项目运行环境

a) 事业环境因素

b) 组织过程资产

团队讨论：EEF与OPA

c) 组织结构

d) PMO

2、什么是项目管理

1) 项目管理

a) 定义

b) 历史发展

c) 通用模型

2) 项目治理

a) 项目集

b) 项目组合

c) 组织级项目治理结构

3) 项目经理

a) 角色

b) 职责

3、项目管理知识体系

1) 知识体系的来源

2) 知识体系演变

3) 知识体系架构

4) 五大过程组

团队讨论：五大过程组之间的逻辑

5) 十大知识领域

三、十大知识领域

1、项目整合管理

1) 概述

2) 项目启动

a) 项目价值

b) 项目章程

3) 项目规划

a) 项目规划的逻辑

b) 项目计划的结构

4) 项目执行

a) 知识管理

5) 项目监控

a) 项目整体监控

b) 项目变更控制

团队讨论：项目变更流程

6) 项目收尾

7) 随堂练习

2、项目范围管理

案例：杀毒软件杀了谁？

1) 概述

2) 范围规划

a) 从产品范围到项目范围

b) WBS

团队练习：WBS

3) 范围监控

4) 随堂练习

3、项目进度管理

1) 概述

2) 项目进度规划

a) 进度规划的逻辑

b) 网络图

i、活动定义

ii、活动排序

iii、估算活动持续时间

团队练习：三点估算

iv、网络计算

团队练习：网络计算

v、进度优化

3) 进度监控

4) 随堂练习

4、项目成本管理

1) 概述

2) 主要成本类别

a) 直接与间接成本

b) 固定与可变成本

c) 机会成本

d) 沉没成本

3) 财务预测

a) 现金流分析与折旧

b) PP

c) ROI

d) NPV

e) IRR

4) 项目成本管理过程

a) 成本估算与预算

b) 成本监控

c) 挣值管理

团队练习：挣值管理

5) 随堂练习

5、项目质量管理

1) 概述

2) 什么是“质量”？

3) 项目质量管理过程

a) 质量规划

b) 质量管理

c) 质量控制

4) 随堂练习

6、项目资源管理

1) 概述

2) 项目资源管理过程

3) 人际关系技能

a) 领导力

b) 权力

c) 影响力

4) 项目团队建设

a) 需求理论

b) 团队建设工具

c) 项目绩效管理

5) 随堂练习

7、项目沟通管理

1) 概述

2) 项目沟通管理过程

3) 高效沟通

a) 沟通模型

b) 发送者

c) 接收者

d) 沟通渠道

e) 会议管理

4) 随堂练习

8、项目风险管理

1) 概述

2) 什么是“风险”

a) 风险定义与三大因素

b) 风险类别

c) 风险来源

3) 项目风险管理过程

a) 风险管理规划

i、规划风险管理

ii、识别风险

iii、定性评估

iv、定量评估

v、规划风险应付

b) 风险监控

4) 随堂练习

9、项目采购管理

1) 概述

a) 采购生命周期

b) 项目采购管理

2) 项目采购管理过程

a) 规划采购

b) 实施采购

c) 控制采购

3) 合同管理

a) 合同类型

b) 合同管理要点

c) 合同收尾

4) 随堂练习

10、项目相关方管理

1) 概述

2) 项目相关方管理

a) 识别相关方

b) 相关方参与的规划及其监督

3) 随堂练习

四、敏捷

1、敏捷框架

1) 敏捷宣言

2) 敏捷原则

3) 开发生命周期

4) 敏捷框架

2、价值驱动交付

1) 评估价值

2) 规划价值

a) 规划层次

b) 规划工具

c) 敏捷估算

d) 敏捷合同

3) 交付价值

a) 在制品限制

b) 追踪价值

c) 确认/验证价值

3、敏捷适应

1) 发现问题

2) 解决问题

3) 持续改进

4) 变更

4、敏捷团队与软技能

1) 敏捷团队

2) 敏捷领导

3) 职业道德

4) 沟通

5、随堂练习

五、PMBOK第7版

1、项目管理标准

1) 价值交付系统

a) 创造价值

b) 组织治理系统.

c) 与项目有关的职能

d) 项目环境

e) 产品管理考虑因素

2) 项目管理原则

a) 管理家式管理

b) 团队

c) 干系人

d) 价值

e) 系统思考

f) 领导力

g) 裁剪

h) 质量

i) 复杂性

j) 风险

k) 适应性和韧性

l) 变革

2、项目管理知识体系指南

1) 项目绩效域

a) 干系人

b) 团队

c) 开发方法和生命周期

d) 规划

e) 项目工作

f) 交付

g) 测量

h) 不确定性

2) 裁剪

3) 模型、方法和工件

a) 模型

b) 方法

c) 工件

3、其它

1) 发起人

2) 项目管理办公室

3) 产品

六、考前冲刺部分（可选，1天）

1、PMP考试也是一个项目

1) 目标定义

2) 需求分析

3) 进度规划

4) 风险规划

2、考点分析

1) 共性知识点

2) 特性知识点

3、回顾与总结

七、模拟考试部分（可选，1-3次）

上午模拟考试（4小时），下午逐题讲解答案。

课程重点：

1、出题思路分析

2、题型及应对方法详解

3、注意事项提示

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