课程大纲：

行动式学习课程

课程背景：
公司的各种培训活动性较强、效果性较差
管理人员不善于进行引导式、教练式的带教管理
员工之间的交流沟通的效率和效果不佳
管理人员不善于提问、不善于启发下属、激励下属
管理人员不善于调动集体的智慧、启动团队愿景

课程特色：
理论系统：基于经典的行动学习理论和群策群力工作坊
活动体验：整个学习活动用行动学习的方式进行

课程收益：
1、知识方面：熟悉行动学习的概念、原理、价值和流程等
2、技能方面：掌握群策群力工作坊的操作和促动技术的运用
3、企业收益：产出提升销售业绩的系统方案

授课对象：
营销、设计、工程、预算等各部门负责人、中高层管理人员

授课方式：
团队共创、*、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等

课程大纲
课程导入 ：
导入：群策群力工作坊简介与流程
一、第一步：启动愿景
（1）确定小组课题
（2）目标的SMART法则
（3）理性脑与感性脑结合
（4）愿景力与行动学习的关系
分享案例：相关案例分享
工具运用：SMART法则
互动练习：描述小组目标
成果产出：明确销售业绩目标

二、第二步：SWOT分析
（1）SWOT简介
（2）如何发现优势？
（3）如何发现劣势？
（4）如何找出机会？
（5）如何找出危机？
分享案例：SWOT案例
工具运用：SWOT
互动练习：SWOT分析
成果产出：发现楼盘项目的优点、缺点、外部的机会和挑战

三、第三步：承诺目标
（1）公众承诺的力量
（2）公众承诺背后的心理学
分享案例：相关案例分享
互动练习：公众承诺
成果产出：明确奖罚措施

四、第四步：关键行动
（1）影响圈和关注圈
（2）团队共创过滤器
（3）团队共创的5步法
分享案例：相关案例分享
工具运用：团队共创提示卡
互动练习：团队共创
成果产出：确定营销举措、拓客方式、团队激励等重要措施

五、第五步：行动计划
（1）PDCA戴明环
（2）制定计划的4中方法
（3）执行行动计划中常见不足
分享案例：相关案例分享
工具运用：行动学习计划表
互动练习：研讨并发表行动计划
成果产出：明确分工步骤、实施计划、人员分工、时间节点等计划
课程回顾和总结

行动式学习课程