课程大纲：
危机意识培训课程
【课程背景】
企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?
为什么你的企业服务总是不到位?
为什么你布置的工作属下总是做不好?
关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有*的战斗力，这是所有企业的共同希望。
【课程收益】
1、了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；
2、了解个人如何转换思维模式；
3、清晰如何忠诚于公司；
4、能够有效处理忠诚发生冲突的事件；
5、树立员工与企业愿景紧密结合的意识；
6、让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；
【课程对象】
生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管等
【课程大纲】
危机意识篇
一、当下危机状况分析
1、企业存在于行业间的危机
2、员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1、是应对危机还是逃避危机
2、不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3、员工如何转换思想
案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆
三、危机意识的有效预防
1、树立强烈危机意识
2、养成终身学习的习惯
团队凝聚力篇
一、愿景和激励
1、愿景是团队的旗帜
2、盯准一个愿景走到底
3、愿景关系到每一位员工的前途
4、企业愿景与员工愿望相一致
5、制定决策需要达成共识
6、克服激励中的缺陷
7、什么是激励？
8、激励的六种方法
二、团队成员应以结果、价值为导向并增强责任意识
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
2.1.认识问题（不知道什么是结果）
2.2.态度问题（不愿意做结果）
2.3能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
3.1.态度≠结果
3.2. 职责≠结果
3.3.任务≠结果
案例：某医院（态度不等于结果）
案例：交警指挥（职责不等于结果）
案例：长工挖井（任务不等于结果）
4、管控结果的三大要素
有时间、有价值、可考核
5、为什么要做结果
5.1.结果能给企业带来什么
5.2 结果能给个人带来什么
案例：小王与小刘的（结果证明价值）
案例：莫言老师的案例（结果证明价值）
6、不担责任的后果是什么?
6.1抛出经典案例进行研讨、剖析
6.2分组进行研讨结果发言
6.3培训讲师进行归纳、总结!
6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；
6.5案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽 车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
7、责任担当如何进行分配
7.1稀释定律
7.2多做不吃亏
7.3下班是工作的开始
7.4用心就是全心全意。
7.5用心”从“心”开始
三、总结复盘
危机意识培训课程
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