课程大纲：
高情商的领导力课程
【课程背景】
领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际，提供了情商与影响力的修炼方向，而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓！
【课程收益】
1、提升管理情绪的能力，影响整个组织的情绪氛围；
2、您将更有力量迎接挑战，克服困难，充满激情地向目标迈进；
3、觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者；
4、更有效的自我激励和激励他人，让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职；
5、更有能力处理协调不同的意见，娴熟的化解冲突;
6、有效地建立与维护关系网络，建立和谐的支持团队；
7、拥有更强的影响力和领导力，充满内心力量的影响和带领他人。
【课程对象】
各级管理人员
【课程大纲】
第一单元：认识领导力
1、领导者的角色定位
2、我们的突破方向在哪里
3、卓越领导力的3C原则
4、高情商领导的*
第二单元：解读EQ和提升之道
1、什么是情商
（1）情绪的认知与接纳
（2）情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态
2、 情商的提升之道
（1）自我认知能力（*）；
（2）自我控制能力（情绪控制力）；
（3）自我激励能力(自我发展)；
（4）认知他人的能力（同理心）；
（5）人际关系管理能力（领导与影响力）;
3、情绪调节的技巧
第三单元：高情商领导力
1、传统的领导方式
2、高EQ的领导方式
1)愿创新
创新思维和问题解决
2)善授权
案例：领导者如何授权赋能
3)爱下属
以共情的方式关注、关爱、关心下属
4)会感召
看电影学管理：我的团长我的团
5)懂激励
看电影学管理：北京爱情故事
3、高EQ下的领导风格
a)赋能型领导
b)交易型领导
看影片学管理：精英律师
c)教练式领导
看影片学管理：北京爱情故事
d)参与式领导
看影片学管理：杜拉拉升职记
e)家长式领导
案例：新状态下的领导如何关怀下属
第四单元：总结与提升
1、高情商领导力总结
2、要带走的精华
3、要行动的计划
高情商的领导力课程
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