课程大纲：

人资创新管理公开课

各有关单位：
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。
2024年，国资委进一步优化*企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，企业经营绩效管理价值取向变化，国企人力资源管理角色也要从事务层面真正提升到战略层面，为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。计划开展“国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下的薪酬体系、绩效考核、中长期激励”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:

一、课程内容安排
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措
1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”
2、人力资源管理角色能力重构
3、人效升级人力资源助力企业管理创新
4、创新突破―人力资源管理价值链的创新设计路径
5、精准定位―基于“三支柱”模式的人才梯队建设
6、人才赋能HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能
7、绩效实现―“目标-成果”为导向的人资绩效提升
8、机制创新一治理制度、市场化运营机制及组织流程体系等层面变革

（二） 国有企业工资总额管控下的薪酬管理实务
1、国家*分配政策重点解读及算法（人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》和《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)
2、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》核心问题解读
3、国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读
4、薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析
5、建立具有竞争力的薪酬体系关键环节薪酬全方位调查
6、企业人力资源基础管理创新与升级（精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)
7、国有企业工资总额的分级、分类管理
8、工资总额预算管理的主要政策实操运用（工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)
9、如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享

（三）中长期激励机制建设
1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读
2、国企中长期激励包括哪些内容?股权激励模式有哪些，适用条件
3、股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些
4、股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些
5、股权激励的组织分工和管理方法、技巧
6、股权激励案例分享
7、员工持股和长期激励的政策文件解读
8、长期激励机制设计模式

（四）赋能国有企业经营业绩实现:绩效目标制定与过程管理
1、经营目标制定与战略实现及案例分析
2、从企业战略(年度经营)目标解码到绩效考核落地
3、搭建国企绩效考核体系与全过程管理
4、国有企业绩效构建逻辑
5、绩效目标分解与指标制定
6、绩效指标的来源及设计
7、差异化绩效考核体系设计与考核工具
8、绩效面谈
9、绩效考核结果应用
10、循环复盘及案例解析

二、培训对象
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。

人资创新管理公开课