课程大纲：

变革领导培训课程

课程背景
中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底重塑和改变传统企业的领导方式、思维理念、商业逻辑和组织结构。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，领导力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力。如今，企业正在追求不同的远景目标，如创新和高速发展。90%的企业正在重构组织，以增加活力、团队导向、柔性联结和敏捷相应。这些变革不仅需要新型的战略目标和远景驱动，也需要不同类型的领导力来组织和执行这些模式。所以学会数字化时代的远景型领导力与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。
什么是数字化时代远景型领导力？远景型领导力需要哪些新的素质与能力？企业为什么要进行数字化变革？如何获得数字化变革的目标成功呢？企业数字化变革遇到的挑战与阻力是什么？如何沟通数字化变革愿景？数字化变革中领导者的角色是什么？企业数字化变革的关键步骤是什么呢？数字化变革的成功模式是什么？如何提高数字化远景型领导力和执行力？如何通过数字化变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、张瑞敏、任正非、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为等中外优秀企业家学习数字化变革之道？
《变革管理与远景型领导力》将为我们数字化时代远景型领导力的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程宗旨
1.辨析数字化时代远景型领导力的特征
2.掌握数字化远景型领导力理论与精髓
3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧
4.学习数字化变革领导变革的八个步骤

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程大纲
模块一数字经济远景型领导力挑战
1.【案例导学】颠覆的数字化世界，你准备好了吗？
2.未来十年，传统企业到底拼什么？
3.数字化时代的VUCA情境模型分析
4.数字化时代3C模型与企业变革的商业逻辑
51.新经济形态与数字经济S性曲线
6.数字经济的新基础设施
7.数字经济与新组织平台
8.数字经济的技术特点：云、网、端
9.数字经济之连接一切
10.数字经济之整合资源
11.数字经济之颠覆创新
12.数字经济之企业家精神
13.数字化时代与金字塔组织管理痛点
14.【案例分析】联想集团的变革征兆与数字化变革
15.数字时代的数字化领导力
16.数字化时代远景型领导力
17.远景型领导力特征
18.远景型领导力素质
19.远景型领导力结构
20.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与远景型领导力
21.火车VS动车原理与启示
22.【案例分析】美的集团数字化思维与领导力
23.【案例分析】三星李健熙的远景型领导力与三星变革
24.【案例分析】杰克·韦尔奇的远景型领导力与组织变革
25.【案例分析】马化腾的远景型领导力与组织变革
26.【群策群力】传统企业数字化变革的动力与阻力分析？
27.【群策群力】海尔张瑞敏数字化领导力启示

模块二VUCA时代领导数字化变革的八个步骤
1.企业为什么需要变革？
2.组织变革失败的八大原因分析
3.成功的变革需要哪些驱动力
4.企业变革遇到哪些阻力？
5.面对变革的“四种态度”
6.变革过程的心理反应
7.【案例分析】冰山正在融化
8.领导变革的八个步骤
9.步骤1：树立紧迫感
10.步骤2：组建领导团队
11.步骤3：设计愿景战略
12.步骤4：沟通变革愿景
13.步骤5：善于授权赋能
14.步骤6：积累短期胜利
15.步骤7：促进变革深入
16.步骤8：成果融入文化
17.变革需要领导而非管理
18.变革成功的模式
19.企业变革与赋能蜕变
20.组织学习革命与赋能蜕变
21.领导成为企业教练
22．【案例分析】微软团队学习与远景型领导力
23.数字化领导力的GROW模型
24.数字化领导力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韦尔奇的教练方法
26．数字化组织的铁三角战斗力
27．狼性团队与领导力
28．【案例分析】华为的远景型领导力

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