课程大纲：

学习人力管理课程

课程背景：
2023年，企业面对经营目标，HR们在开展人力资源工作支持战略落地中。我们发现自己过去成功的经验可能成为死亡加速器，那么，今天市场头部的企业格力、美的、华为的HR他们都在做什么，他们超前的HR思维，时尚的HR模式，数字化HR范式等等能否给我借鉴意义呢？能否从国内这三家头部企业HR管理中探究2024年人力资源管理的新模式，新趋势或者说借鉴一些新的操作方法呢。本课程从华为、格力、美的等大家人力资源管理实践案例解码中寻求2024年HR人力资源管理创新之道。

课程目标:
理解格力人力资源管理思想、模块思维、人力资本管理机制；
剖析美的人力资源创新点、借鉴人力资源选用育留机制创新；
学习华为人力资源价值观，理解人力资源选用育留实行机制。

课程方式：
讲授、案例分享、互动答疑。

课程大纲
导论：从美的、格力、华为人力资源管理看人力资源定位
第一部分 格力：从制造到智造的人力资源创新
一、格力人力资源激活机制
1、人才队伍结构优化
2、人才招聘与培养
3、数字化绩效管理
4、激励机制完善
5、员工满意度提升
二、人力资源管理创新方案设计
招聘与选拔创新
培训与开发创新
绩效管理创新
薪酬福利创新
员工关系管理创新
三、人力资源管理创新实施与保障
实施步骤与计划
组织与协调
风险与应对措施
预期效益与影响

第二部分 美的：共创美好生活人力资源管理创新实践
一、人力资源管理创新理念
以人为本的理念
人才优先的理念
员工参与的理念
绩效导向的理念
二、人力资源管理创新实践
招聘创新：多元化渠道，精准招聘
培训创新：定制化培训，提升员工能力
薪酬福利创新：公平合理的薪酬福利体系
绩效管理创新：全面、公正、有效的绩效评估体系
三、人力资源管理创新成果
提高员工满意度和忠诚度
提升组织绩效和经济效益
营造良好的企业氛围和文化
四、未来展望与挑战
应对市场变化和政策调整的挑战
持续推进人力资源管理体系的优化和升级
关注员工发展和福利，提升员工幸福感

第三部分 华为：为组织战略和变革服务的人力资源管理
围绕价值开展人力资源
华为人力资源价值导向
华为薪酬与经济性激励政策
华为价值分配原则
华为价值分配矛盾处理
以人为本的人力资源体系
以人为本，以文化为核心
卓越绩效管理制度
干部选拔与配备制度
干部管理与建设
华为人才选、育、用、留
华为人才招聘标准
华为人才培育机制
华为用人原则
华为人才储备战略

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