课程大纲：

人力管理学习课程

课程背景：
2024年，企业也迎来新一年的经营目标，HR们如何开展人力资源工作支持战略落地，众多的HR们都在思考，彷徨中。我们发现自己过去成功的经验可能成为死亡加速器，那么，今天市场头部的企业腾讯、阿里、华为的HR他们都在做什么，他们超前的HR 思维，时尚的HR模式，数字化HR范式等等能否给我借鉴意义呢？能否从国内这三家头部企业HR管理中探究2024年人力资源管理的新模式，新趋势或者说借鉴一些新的操作方法呢。本课程从华为、阿里、腾讯等大家人力资源管理实践案例解码中寻求2024年HR人力资源管理创新之道。

课程目标:
理解阿里人力资源管理思想、一线策略、干部管理机制；
剖析腾讯人力资源三支柱、借鉴人力资源选用育留机制；
学习华为人力资源价值观，理解人力资源选用育留机制。

课程方式：
讲授、案例分享、互动答疑。

课程大纲
导论：从腾讯、阿里、华为人力资源管理看人力资源定位
阿里：人力资源管理的102年大计
阿里人力资源管理思想
企业文化：价值观带来一辈子的成就感
案例：笑脸文化，武侠文化，倒立文化
战略规划：让人才自己发展定位看清楚
案例：人要学会投资在自己的头脑和眼光上
人才招聘：最好的人才不如最适合的人才
案例：只招聘共同价值观的员工。
新手培训：全员人才成长计划
案例：阿里新人培训三阶段
阿里一线HR管理体系
用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队
案例：杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”
独树一帜的“政委体系”
激励措施：激励不到位是管理者耻辱
案例：不造首富，带动群富
绩效考核：价值观和业绩都要考核
案例：马云倡导的271法则，末尾淘汰
员工关系：切实保障员工的归属感
案例：力争做世界*雇主。
阿里干部管理机制
干部培养：领导者也要回炉
案例：不同时期需要不同的领导者，革除元老级“障碍”
沟通文化：沟通是最有效的管理
案例：用欣赏的目光看同事
团队管理：打造谁也挖不走的人
案例：西游记团队分析
留人机制：用舞台留住优秀者的心
案例：阿里双轨道升职机制
腾讯：：“一切以用户价值为依归”的人力资源管理
腾讯的HR管理体系
腾讯的HR三支柱
案例：腾讯的HR发展历程
一切以用户价值为依归
案例：腾讯的安居计划
用产品思维做HR
案例：用户体验的10/100/1000法则
用价值观塑造人才
案例：生于忧患死于安乐
腾讯如何选人、用人
如何选人：只要有梦想的实力派
案例：腾讯招聘面试流程
如何用人：绩效管理
案例：马化腾解读《腾讯阳光行为准则》
如何用人：人才管理
案例：腾讯的“飞龙计划”
如何用人：鼓励创新
案例：微信之父微信诞生记
腾讯如何育人、留人
员工职业发展双通道
案例：腾讯的干部要做创二代
提供多层次培训体系
案例：腾讯培训学习体系
如何留人：薪酬福利
案例：腾讯核心竞争力密码
人走茶不凉
案例：腾讯离职员工创业记
腾讯终身荣誉顾问
华为：为组织战略和变革服务的人力资源管理
围绕价值开展人力资源
华为人力资源价值导向
案例：“分赃”分的好，员工才有动力
“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑
华为薪酬与经济性激励政策
案例：易岗易薪、利出一孔
华为价值分配原则
案例：按劳、按资，利益分配体现报酬定位，
奖金分配倾向高绩效者，让奋斗者不吃亏
华为价值分配矛盾处理
案例：历史贡献者与当前贡献者
个人利益与集体利益
以人为本的人力资源体系
以人为本，以文化为核心
案例：文化融入人力资源
卓越绩效管理制度
案例：绩效管理与绩效考核范本
干部选拔与配备制度
案例：能上能下，优先从一线战场选拔干部
干部管理与建设
干部选拔制，将军是打出来的。
华为人才选、育、用、留
华为人才招聘标准
案例：华为人才招聘体系
华为人才培育机制
案例：华为全员导师制度
华为大学，培养将军的摇篮；
华为用人原则
案例：实践出真知，在战火中快速成长
华为人才储备战略
案例：接班人必须认同核心价值观

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