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《互联网时代战略规划与商业模式设计》—北京讲师

发布时间:2018-07-10 09:43:54

讲师:吴云友天数:2天费用:元/人关注:2598

日程安排:

课程大纲:

互联网时代战略规划培训

一、【课程收获】
这是一套目前*最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程,老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验,系统的从传统企业的企业家思维入手,深入浅出,实战案例分享传统企业战略如何转型升级;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。
五大部分构成,涉及到企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式重新定位重构。
共分为五部分:      
第一部分《传统企业互联网转型-思维转型》谋局篇
第二部分《传统企业互联网转型-战略转型》定位篇
第三部分《传统企业互联网转型-组织转型》布局篇
第四部分《传统企业互联网转型-营销转型》策划篇
第五部分《传统企业互联网转型-文化转型》心智篇
二、【授课时长】1-2天(6课时/天)

三、【课程大纲】
第一部分:透析战略商业模式

1.透析战略
2.战略要素 
3. 战略商业模式构建的核心本质是什么?
4.商业模式在企业战略中的地位是什么?
5.战略制定的逻辑与思路
6.战略制定的方法与工具

第二部分:互联网时代背景下的战略商业模式
1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑
2. 主流消费群体更替和技术进步
3.互联网时代战略商业模式趋势预测
4. 互联网时代战略商业模式创新几种形式

第三部分:战略商业模式与顶层设计
1. 互联网时代战略商业模式设计的原则?
2. 互联网时代的战略商业模式如何重构?
3. 互联网时代6大战略,1个思维、10大法则重构战略商业模式:

模块一:用户战略思维
1、用户为中心的组织设计,倒三角,同心圆组织;    
2、用户激励员工-去KPI360考核,用户考核;
3、用户付薪-去宽带薪酬; 
4、经营用户-去渠道化; 
5、用户运营-社群商业。
实战演练:设计你公司的用户战略    

模块二:交互战略思维    
1、刚需交互
2、参与交互
3、社群交互    
案例:小米、大数据精准营销    
实战演练:建立自己企业交互战略  

模块三:数据战略思维    
1、什么是大数据?    
2、数据的作用是什么?
3、数据资产将成为企业的核心竞争力    
4、人、物、管理数据化
5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销
案例:海尔大数据精准营销    
实战演练:建立自己企业的数据战略

模块四:体验战略思维    
1、场景思维
2、痛点思维    
3、迭代思维
4、*思维
5、分享思维
实战演练:重新设计你公司的体验战略    

模块五:平台战略思维    
1、善用平台
2、内部平台化    
3、外部平台化
实战演练:重新设计你公司的平台战略    

模块六:资本战略思维        
1、产融互动    
2、不同企业的资本成长路径
3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司
4、传统企业如何借助资本完成互联网转型
5、未来商业
实战演练:重新设计你公司的资本战略    

第四部分:绘制商业模式版图(团队共创和体验式教学) 
1.选取场景(动物、物体、工具、山水....)
2.商业模式版图设计:6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。
3.*(班组人)
4.展示(平面或立体)讲解

第五部分:案例作业:设计你企业的战略商业模式
1.实战案例:传统积木企业战略如何转型
2.设计你企业的战略商业模式

互联网时代战略规划培训

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