课程大纲：

经销商转型课程

【课程背景】
经济下行情况下，经销商不知如何转型
经销商不掌握下游渠道发展的趋势，不了解趋势带来的机会和挑战
经销商商业模式陈旧，不懂如何进行模式创新，无法抢占更多市场份额
经销商盈利能力弱，不懂如何销售额*化/费用最小化/盈利*化
经销商年度经营提升缺乏方法和工具
经销商业绩徘徊不前，思想和品牌不统一

【课程收益】
助力经销商思维升级，及时转化到服务模式，面向市场和二级/分销客户做改善
掌握下游渠道发展的趋势，了解趋势带来的机会和挑战
掌握商业模式基础知识，以及模式升级，抢占份额的方法
掌握经销商商业模式创新客户关系
掌握经销商商业模式创新关键业务
掌握经销商商业模式创新客户价值
掌握盈利模式创新的三大要点销售额*化/费用最小化/盈利*化
掌握经销商年度经营提升的方法和工具
掌握经营提升工具年度经营计划/经营分析会
最终助力经销商完成年度经营目标

【课程收益】
助力经销商思维升级，及时转化到服务模式，面向市场和二级/分销客户做改善
掌握下游渠道发展的趋势，了解趋势带来的机会和挑战
掌握商业模式基础知识，以及模式升级，抢占份额的方法
掌握经销商商业模式创新客户关系
掌握经销商商业模式创新关键业务
掌握经销商商业模式创新客户价值
掌握盈利模式创新的三大要点销售额*化/费用最小化/盈利*化
掌握经销商年度经营提升的方法和工具
掌握经营提升工具年度经营计划/经营分析会
最终助力经销商完成年度经营目标

【课程对象】
全体经销商

【课程大纲】
一、思维升级，及时转型经销商升级之路
1、经销商升级之路.0到4.0
贸易商
分销商
经销商
服务商
2、服务商
经营模式
商业模式
盈利模式
管理模式
经营理念
4、经销商未来四种出路
5、经销商经营能力模型
案例分析：某经销商升级之路

二、渠道下沉，机会挑战并存经销商下游渠道发展的趋势
1、趋势
渠道下沉二级/分销客户
跨界进入
决胜流量
服务为本
决胜终端
合作模式创新
2、对经销商机会
拓展分销
夯实基础
创新机会
标杆吸引
3、对经销商挑战
模式创新
服务意识
吸引力塑造
垂直化体系建造

三、模式升级，抢占份额经销商商业模式创新
1、蜜雪冰城商业模式创新之路
2、商业模式九要素
3、经销商商业模式升级，抢夺友商份额三大关键点：
客户关系
关键业务
客户价值

四、经销商商业模式创新客户关系
1、从合作伙伴到合伙人
2、从买卖到全面赋能
3、从贸易到持久合作
4、发挥优势共享市场
研讨产出：标准化/可复制化的下游客户合作机制

五、经销商商业模式创新关键业务
1、流量获取
2、赋能下游
3、服务当先
4、合作机制创新
研讨产出：全面赋能下游方案

六、经销商商业模式创新客户价值
1、品牌产品
2、赚钱机会
3、赚钱价值
4、持久事业

七、经销商盈利模式创新
1、商业模式与盈利模式
2、收入*化
3、费用最小化
4、盈利*化

八、目标导向，流量为王经销商年度经营提升
1、业绩目标完成的原理/方法/应用
原理
方法
应用
2、目标完成关键流量获取与转化
公域流量获取
公域流量转私域流量
私域流量运营域成交
案例分析：某经销商流量运营
3、经营改善的PDCA流程
P：计划制定方法和模板
D：执行关键点
C：检查与改善销售额提升六步骤/费用下降四步骤/利润提升三步骤
A：持续行动

九、经营提升工具年度经营计划/经营分析会
1、年度经营计划
模板
内容
流程
案例
2、经营分析会
流程
工具
模板
案例

十、课程总结与工作任务布置
1、总结与答疑
2、工作任务布置按照老师给的工具，制定下半年经营计划

经销商转型课程