课程大纲：

国际工程项目管理课程

课程大纲
1、典型的风险管理流程
1.1风险类别定义
1.2风险分析
1.3风险注册
1.4风险报告
1.5风险管理原则
1.6风险管理工具
2、合同风险
2.1风险管理要点
2.2 风险检查清单与应对措施
2.2.1合同具有潜在的不可执行性
2.2.2未认真对待投标报价
2.2.3风险定价不理智
2.2.4意外或有缺陷的报价
.2.2.5合同有缺陷
3、财务风险
3.1 风险管理要点
3.2 风险检查清单与应对措施
3.2.1业主不付款
3.2.2业主无资金支付
3.2.3通货膨胀增加成本
3.2.4不利的外汇波动
3.2.5合同终止
3.2.6针对承包商的财务索赔
4、 进度风险
4.1 风险管理要点
4.2 风险检查清单与应对措施
4.2.1业主工作延迟
4.2.2分包商与供应商工作延迟
4.2.3承包商工作延迟
4.2.4不可抗力推迟工作
4.2.5终止的威胁
4.2.6损害赔偿的威胁
5、 分包商/供应商的风险
5.1 风险管理要点
5.2 风险检查清单与应对措施
5.2.1分包商/供应商失败的后果
5.2.2分包商/供应商工作延迟
5.2.3分包商/供应商交付产品“不合适”
5.2.4分包商/供应商破产
5.2.5不知道分包商/供应商在做什么
5.2.6分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
5.2.7分包商/供应商损坏承包商财产
5.2.8分包商/供应商将工作放在其他地方执行
5.2.9分包商/供应商“导致”违反主合同
5.2.10不再需要分包商/供应商的产品
6、 项目完成及以后风险
6.1 风险管理要点
6.2 风险检查清单与应对措施
6.2.1不接受项目的交付物
6.2.2拒绝接受部分物品
6.2.3未成功交接所有权
6.2.4物品在运输过程中丢失或损坏
6.2.5物品在交付/验收后故障
6.2.6必须交出技术数据
6.2.7违反第三方知识产权
7、工程索赔管理
7.1 工程合同索赔的概念与性质
7.2 索赔的主要内容
7.3 工期索赔
7.4 费用索赔
7.5 典型合同的索赔和补偿规定
8、实际案例练习，Q＆A
8.1 项目背景
8.2 风险分析与研讨
8.3 应对措施

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