讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 领导力 [返回PC端]

《积极领导力》------新晋管理者的卓越领导力提升

讲师:舒涛天数:1天费用:元/人关注:125

日程安排:

课程大纲:

卓越领导力提升训练培训

课程概述
课程目标:通过两天的模拟课程,重点发展管理者的5项领导关键才能,从心理、行为、感受重塑一个积极的领导者。
核心理念:领导力是人人皆可具备的能力,其大小取决于对他人意义的重要性。

课程价值
1、模拟经营,训战结合
采用经营模拟游戏,为管理者创造深刻学习体验。
在讲师带领下,深度反思思维方式及管理行为的有效性。
2、体验反思,从知到悟
基于游戏中事件,进行多角度问题提问。
抽离游戏背后的规律,并应用于实际工作。
3、系统设计,结构严谨
提供清晰及完整的知识架构,改善传统游戏化学习的无序感。
强调结果导向,打造结果文化。

培训对象
中高层管理人员
一线经理
储备干部
追求进步的骨干精英

课程纲要
Moment1:掌控局面
核心内容:
1、掌控局面的四个领导行为
2、全面思维的角度与逻辑
3、从盲目行动到管理者的克制
4、决策风格选择匹配

Moment2:全面规划
核心内容:
1、理清团队目标
2、规划业务形成计划路径
3、人事匹配
4、任务分析
5、人员分配核心原则

Moment3:资源整合
核心内容:
1、团队合作的意义
2、中台战略对合作的启发
3、资源整合的三项原则
4、合作共赢、创造合作、探寻方案

Moment4:正念引导
核心内容:
1、创新从容错开始
2、团队创新思维及切入点
3、团队创新所需要的领导风格
4、创新的*与纵深思考

Moment5:复盘改进
核心内容:
1、重新定义管理运营的思考
2、用“轻*”开拓管理认知边界
3、课程总结与要点回顾

卓越领导力提升训练培训

上一篇: 点石成金——宣传人员宣讲能力提升五项修炼
下一篇: 职场人员公众演讲与表达


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号