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责任担当与行动落实

讲师:宁延杰天数:1天费用:元/人关注:117

日程安排:

课程大纲:

员工责任担当培训

课程背景:
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业团队人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向!很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,逼你担当,逼你成功,打造企业的高效执行力。

课程收益:
1、了解行动落实危机的来源,挖出执行不力的根本原因;
2、掌握行动落实核心流程,有效使用落实的工具、方法;
3、提升员工责任感主动性,成为行动落实,高产出人士;
4、提升学员行动落实管理技能,提高企业行动落实水平。

适合对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员

课程大纲:
第一讲:战略的执行官---为业绩而战
概述:无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。而完成业绩首要是懂的制定目标和计划。
一、什么是目标管理
1、目标管理的定义、意义
2、目标与工作职责的区别
3、目标制定的要点
案例讨论:打工
二、目标设定
1、目标制定SMART原则
2、设定目标的7个步骤
3、如何与下属设定目标
案例研讨:讨价还价的下属
三、目标的分解与实施
1、分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
目标的实施跟进
案例分析:5年后你在做什么

第二讲:责任的先行官责任胜于一切
帮助员工建立与企业文化相符的人生观、价值观。切实对自己、对工作、对家人负起责任,勇于担当。
一、承担责任三层面
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对家人100%负责
案例分析:红绿灯的故事
二、责任行为实践
1、多做一点、用心一点;
2、勤奋一点、高效一点;
3、合作一点、快乐一点;
案例研讨:你凭什么在公司立足?
三、责任检验的标尺
1、坚守自我承诺
2、坚持结果导向
3、永远决不放弃
案例研讨:保证完成任务

第三讲:行动的落实者----向行动要结果
一、执行力认知
1、什么是执行
2、什么是执行力
3、执行力的陷阱
案例分析:十张火车票
二、执行的原则
1、聚焦最重要目标
2、关注引领性指标
3、坚持激励记分表
4、召开规律问责会
视频观看:走进阅兵村
三、执行的工具
1、4R执行系统
2、YCYA个人法则
3、执行的思维
案例研讨:斩马谡

员工责任担当培训

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