狼性团队管理培训
案例导入:
宁财神老师之自身创业案例,亲身团队发展体会分享
马云与阿里十八罗汉案例分享
行为改变从心态改变开始
感恩文化
平台VS个人:谁成就谁?
老板VS员工:谁给谁打工?
强强联合VS个人单挑?
跟对人!做对事!
责任意识
1、寻找和打造幸福感
什么是幸福?
什么人最幸福?
如何打造幸福感?
2、顺境vs逆境;
不同层级的成功是什么?
不经历风雨怎么见彩虹?
3、责任感、使命感!(不是岗位职责)
作为老板,对员工负责,对社会贡献!
作为中层,对上对下的责任,纽带、中枢。
作为员工,对岗位负责,对平台负责。
4、我眼中的公司?
佛与牛粪苏东坡与佛印的故事
如果公司啥问题没有,要我们何用?
团队文化
自己的人生规划
你如何做人生的规划?
如何实现人生的目标?
你理想的公司
狼群 VS 羊群 VS 独狼 VS 狮子带羊
扪心自问,自我反思
怎么打造狼性团队文化?
狼性团队的狼性法则
狼性团队培育与带动
狼性文化最重要的是氛围
狼性团队的4类激励方法
狼性团队沟通的方法与技巧
点状工作vs网状工作
团队冲突和应对方案
潜力无限
如何激发斗志、引导兴趣
阿里高效管理的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道
执行力:
正视自己做有价值的人
重点要革除4大陋习(说过了、我不会、找借口、不可能!)
说过了----管理是盯出来
我不会----技能是练出来
找借口----没有任何借口
不可能----潜力是逼出来(没办法----办法是想出来)
统一思想
统一思想的重要性
蒋介石VS毛泽东大决战
对执行问题有不同建议时怎么办?
沟通充分 统一思想!
向上理解 向下执行!
目标规划+复盘提升:
日事日毕,日清日高!
积分制管理
沟通力:
没有沟通力,就没有好的执行力,没有沟通出正确方向,执行就没了意义。
有效沟通3部曲
领导者交流技能,向上沟通、向下沟通、平行沟通
沟通表达的方法和技巧
从共同点入手“求同融异”
解决冲突的行动模式
开发有效积极的“倾听力”
“*”沟通思维模式
情绪管理
微表情出卖了你
情商的重要作用
表情管控问题案例
情绪之能:张飞之死&关羽之死&林肯烧信
找到自己的暂停键:情绪6秒钟暂停法
情绪自我管理能力提升宝典
创新驱动力
抓住时代的机遇
如何抓住“危机”中的“机”?
如何抓住“时代的机遇”?
新时代需要接轨的创新思维模式
客户思维
借势思维
移植思维
创新发展一切皆有可能
创新永远有空间!
创新永远有锦囊!
创新中还可创新!
创新人人都可以!
创新可以逼出来!
破解新生代员工管理难题
年轻向上的力量 VS 新生代整顿职场
新生代管理新的挑战:新生代 VS 老经验冲突之化解
新生代员工管理给职场带来的4大挑战
新生代员工管理挑战之管理者6大应对变招
案例分析:管理大坑和实战技巧
罗森塔尔效应
斯金纳强化理论
重新定义新生代之5大特点
新生代管理之4大内容
新生代管理之3化模式
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