课程大纲：

集体智慧管理培训

课程背景：
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。

课程收益：
1、帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上。
2、帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。
3、帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。

课程特色：
1、系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和*。这三种方法由易而难，共成一体。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的*成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象：
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

课程纲要：
前言：企业经营模型
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不可逆转的趋势
三、行为：一次必须实现的跨跃
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将分为团队复盘、行动学习和*三个部分，系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。
一、团队复盘：赋能型组织创建第一步
1、团队复盘为什么：三种学习方法
2、团队复盘是什么：任何学习，本质上都是向过去学习
3、团队复盘怎么做：复盘四步走
【同步练习】日/周/月工作复盘
二、行动学习：赋能型组织创建第二步
1、行动学习为什么
2、行动学习是什么：三个关键词
3、行动学习怎么做
【要点详解】行动学习的三个关键词
1、流程：行动学习的“交通路线”
2、技法：行动学习的“交通工具”
3、能力：行动学习的“交通警察”
【同步练习】行动学习和QC小组有何异同？
三、*：赋能型组织创建第三步
1、学习型组织为什么：山雀与知更鸟
2、学习型组织是什么：大脑优化工程
3、学习型组织怎么做
【要点详解】学习型组织模型解码
1、系统思考：学习型组织的“基石”
2、目标管理：学习型组织的“支柱”
3、心智改善：学习型组织的“门窗”

基础设施篇
企业作为一个系统，由两个要素组成，一个是机制，一个是文化。而这，正是赋能型组织创建的两个支撑点。
一、市场：自始至终要围绕的“中心”
二、机制：要坚持的第一个“基本点”
三、文化：要坚持的第二个“基本点”
【专题】系统思考：学习型组织的“基石”
1、系统思考的3个“词汇”
2、系统思考的11项“语法”
3、系统思考的10种“句型”
【情景模拟】赢的游戏
结语：知行合一的逻辑
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

集体智慧管理培训