组织创新：商战领导力之术 

商战领导力培训

课程背景：               
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调

组织管理：从个体价值到集合智慧 

集体智慧管理培训

课程背景：               
 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组

博弈思维与经营决策 

决策能力方法培训

课程背景：               
企业经营中决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，博弈思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营

微学习型组织 

学习组织管理培训

课程背景：               
要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有

顶层设计与股权架构 

股权方案设计培训

课程背景：   
 顶层设计与股权架构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的顶层设计与股权架构可以促进企业的内部控制，降低企业的内耗成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

课程收益：  &nbs

高管战略思维与顶层设计 

高管战略思维培训

课程背景：               
  孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在

赋能：组织力的本质 

组织的竞争力培训

课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，组织的竞争力不仅仅取决于资源和技术，更关键的是组织力。然而，许多组织在发展过程中常常面临组织力不足的问题，如部门协作不畅、决策效率低下、员工执行力弱等。本课程旨在深入探讨赋能组织力的本质，帮助学员理解组织力的内涵和重要性，掌握提升组织力的方法和策略。

课程收益

赋能：组织变革之道 

组织管理工作课程

课程背景：               
 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组

高效人际沟通与执行 

沟通执行管理培训

课程背景：               
优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！
高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队的职

共生：公司治理之道 

公司治理结构培训

课程背景
公司治理结构作为现代企业制度的核心内容，其合理性对企业绩效有着至关重要的影响。良好的公司治理能够促进企业内部控制、降低代理成本、增强核心竞争力、提高经营业绩，实现可持续发展。在新《公司法》背景下，公司治理的理念正从传统的 “制衡” 向 “共生” 转变。

管理者有效激励与辅导能力提升 

员工激励辅导培训

课程前言：
员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。
培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育

行为科学与领导力 

科学领导力培训

课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。然而，许多领导力课程效果不佳，主要原因在于未能抓住领导力的本质——领导对象的“行为改变”。本课程旨在以行为科学为基础，探讨如何最有效的领导行为提升领导绩效，为企业中高层管理人员提供实用的理论、方法和工具

经营变革与增长破局 

经营与变革培训

课程背景
时代变了，如今的商业逻辑已经和过去的有了质的不同：改革开放第一个15年，供给方主导型经济；改革开放第二个15年，需求方主导型经济；改革开放第三个15年，第三方主导型经济。但与此同时，我们却不难发现，企业特别是中小企业，在商业逻辑上并未进行相应的重构，就像拿着一张100年前的上海地图，如何能找见东方明珠塔呢？如何帮