课程大纲：

工程全过程咨询管理培训

课程背景：
“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

课程大纲
第一篇 工程咨询企业全过程工程咨询的困境与管理
一、工程咨询企业全过程工程咨询的困境与突破
1.1企业转型升级面临的困惑
1.2全过程工程咨询政策解读
1.3甲方视角下全过程咨询解析
1.4全过程工程咨询突破路径
二、全过程造价咨询管理内容、核心及模式
2.1全过程造价咨询管理内容
2.2全过程造价咨询管理核心
2.3全过程工程咨询的解决方案
2.4过程工程咨询的管理模式
三、全过程工程咨询八大疑难难点解析
问题一：全过程工程咨询的业务范围是否包含工程设计？
问题二：全过程工程咨询单位需要具备几项资质？
问题三：全过程工程咨询单位是否可以依法分包及相关责任？
问题四：全过程工程咨询是否允许联合体投标？
问题五：依法必须招标的项目，全过程工程咨询所涉各咨询业务是否都必须招标发包?
问题六：承接全过程工程咨询业务的企业能否承担同一项目的设计、施工、材料设备供应业务？
问题七：工程项目管理三大审批流程包括哪些内容？
问题八：征用建设用地包括哪些流程？

第二篇 建设工程全过程咨询管理的流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程

第三篇 以造价控制为主导的全过程工程咨询管理模式
一、 建设项目前期决策、设计阶段工程造价咨询
二、 交易阶段工程造价造询
三、 施工阶段工程造价咨询
四、 竣工阶段工程造价咨询
【案例分析】
1、 高安市新型城镇化建设工程全过程工程咨询案例
2 、建科集团莘庄园区10号楼项目全过程工程咨询案例
3、 深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询案例
4 、南京市江北新区公共工程建设项目全过程工程咨询服务案例
5、 上海天文馆工程全过程工程咨询案例
6、 深圳平安金融中心项目全过程工程咨询案例
7、 重庆涉外商务区B区二期工程全过程工程咨询案例
8、 中信银行信息技术研发基地项目全过程工程咨询案例
9、 中关村自主创新示范区展示中心工程全过程工程咨询服务案例
10、 北辰核心区1号综合能源站工程全过程咨询案例
11 、广州南沙新区明珠湾区起步区海绵城市全过程咨询服务
12 、中国国家博物馆改扩建工程绿色建筑全过程工程咨询案例
13、 绿色生态城区建设全过程咨询服务典型案例
14、 衢州中心医院（四省边际中心医院）项目全过程工程咨询案例
15 、中山大学·深圳建设工程项目全过程咨询案例
16、 海林俄罗斯新城项目全过程工程咨询案例
17、 延庆县康庄中学（171中学分校）教学综合楼建设项目全过程工程咨询案例
18、 南宁园博园项目全过程工程咨询实践
19 、某银行项目全过程工程咨询案例
20、 某市海绵城市PPP项目全过程工程咨询典型案例分析
21、21 WY疏港高速公路工程全过程工程咨询案例

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