课程大纲：

工作汇报呈现培训

【课程背景】
在公司内部的工作汇报等场景下，很多人不知道怎么汇报，表达不清楚，领导听不到重点，汇报像记流水
账。公司发起开展一期关于工作汇报、语言表达、演讲方面的主题培训，希望让员工明白汇报的重点和逻辑，
以及如何做好汇报的语言和表达，可覆盖涉及一些商务演讲的实操点。

【课程收益】
1、结果导向：通过认知理解汇报表达的重点逻辑，掌握汇报的核心要素，应用汇报的语言表达技巧，达成想的清楚、说的明白”的汇报效果
2、场景导向：魏老师根据核心应用场景进行场景化切分，探寻共性和个性化问题进行拆解，以达成让学员掌 握不同场景、不同问题下的解决方法
3、突出优势：帮助学员挖掘自身优势，规避短板，掌握行之有效的个人表达技巧，让每个人都能“说的清楚，对方听的明白”

【目标学员】全体员工、有情绪压力管理需求的学员

【课程大纲】
一、以终为始，让你的表达完成使命
1、 认知：了解大家在当众表达的通病
2、 聚焦：你在当众表达的痛点及根因
3、 讨论：当众表达的各类场景及其特点，工作汇报、客户提案、内外部会议、演讲分享
4、 共识：各类当众表达的共同点和差异点是什么，为什么
5、 以终为始思考问题解决问题：让你的表达完成使命，使命是什么，你需要做什么

二、场景 1：工作汇报场景解析
1、工作汇报，你都踩过什么坑
2、决策者（领导）希望听什么，获取什么信息
3、完成自我认知和听者认知的切换过程：自我评价，过程评价，结果评价，复盘评价
4、运用 STAR 法则梳理汇报材料，让自己的汇报效果达到领导预期
练习：运用 STAR 法则相互访谈提问回答理解其逻辑特点，梳理汇报材料
5、 工作汇报核心逻辑
6、 工作汇报必备条件
过去的成绩点到为止，重点讲未来打算
少说对未来的畅想，要说对未来的抓手
谈准备时，要突出自己的特质（个性优点）
7、 说什么
我的胜任条件当下的我为什么合适
我的独特打法未来的我打算怎么干
我的充足准备我可以快速胜任
8、 怎么说：总结成绩，陈述想法
练习：随机抽签，结合 STAR 法则和核心逻辑

三、场景 2：演讲场景解析
1、主题演讲，你都踩过什么坑
2、听众希望听什么，获取什么信息
3、演讲技巧方法论：5S 故事化呈现技巧
4、从需求开始培养成为演讲高手的意识
5、从需求挖掘到目标纠偏
6、好的呈现可帮助听众更好的感知和理解
7、故事化呈现更利于听众的理解与认同
8、好内容呈现的内核
9、灵活应用，才叫高手
10、如何做到好的呈现，引人入胜和感召影响
11、4 种技法呈现好故事
12、好的呈现与故事冲突性的技巧应用
13、故事化呈现常用的 3 种逻辑线
14、塑造故事冲突和场景画面
15、内容与呈现的技术设计
16、让开场完成一半的演讲目的
17、 授课中故事化嵌入的技巧

四、提炼总结：帮助你清晰结构化表达信息，个人在当众演讲的万能公式
1、 盯，识别你的真正听众
2、 抓，内容的准备是核心
3、 明，用听众的思维设计
4、 清，策划语言掌握节奏

五、从容应对：如何克服当众表达的各类问题

工作汇报呈现培训