课程大纲：

年度战略规划培训

课程背景
中小企业进行年度规划时候，总是面对这样困惑：
中小企内部缺乏数据积累，经营又存在太多变数，稳定预估很困难。还有做年度规划的必要吗
战略规划仿佛只是管理层的事情，基层员工认知上存在严重裂痕。口号写在墙上，难以落实到员工实际工作中。
业绩KPI承诺总是拍胸口，实际情况总是与规划差异太大。
数字化技术浪潮频繁更迭，是否需要跟风，中小企的数字化创新如何开展
各种问题，导致中小企进行年度预估时候总是困难重重。
本课程主要目标，基于腾讯公司在进行个人消费者业务，到产业互联网转型（ToC端到ToB端转向）过程中，逐步发展起来的，从个人消费者用户需求洞察，到企业市场洞察方法，战略地图和BSC等工具。帮助中小企业进行年度规划找准破局点。

课程收益
企业收益
公司或部门在进行重大战略分析和决策前，具备到市场洞察和用户研究能力
企业员工培养市场研究和行业分析能力，为企业战略制定助力。
岗位收益
系统学习战略地图、BSC平衡积分卡，安索夫矩阵等实用战略工具
系统学习数字化创新战略

课程对象：
中小微企业老板，决策领导层、业务负责人，高潜骨干

课程方式：
面授课 案例分析 问题研讨

课程大纲
议题一：战略制定vs战略解码：年度规划前置条件
1、战略的威力：从千万俱乐部到一心一亿
2、战略制定：价值，定义和目标
3、年度规划破局：如何**构建客户为中心的保证战略方向大致正确
4、进阶模块：行业竞争分析与波特五力
工具学习：深度访谈/KA*模型/波特五力分析框架

议题二：数字化创新战略如何进行
1、误区：跟风还是不跟?如何跟？中小微企如何找准自己数字化创新起点
2、寻找我们的创新焦点：不在“非战略机会点”上消耗竞争力量。
3、安索夫矩阵：鉴别密集型发展机会
4、实战案例：锚准中小企数字化创新战略的重心
工具学习：安索夫矩阵/第一性原理创新

议题三：年度规划制定方法论和框架是怎样的
1、战略解码：如何将战略有效分解到组织和个人
2、年度规划：三大步骤弥合战略规划和战略落地之间巨大鸿沟
3、战略复盘：复盘底层工具和框架/经验学习模式
4、BSC（平衡计分卡）&战略地图：解决KPI导向战略分解存在的问题
工具学习：年度规划三个关键要素

议题四：战略复盘
1、中小企年中盘点什么：收入占比/资金周转/客户视角看质量
2、复盘的时机、对象以及方法
3、复盘的意义和价值：建立学习型组织
工具学习：战略复盘工具演练

年度战略规划培训