课程大纲：

思考逻辑的培训

您的企业是否也存在这样的问题？
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：
说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；
想到哪说到哪，思路杂乱无章；
复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；
双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
说话、做事没逻辑，再累也是白忙活！
我们都希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！
我们都希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！
通过课程的学习，您可以收获
从心理学的角度更好地认识自己的表达优势和特点，学会相应的方法和工具扬长避短，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更舒服、更自然、行程独特的个人风格；
从思维学的角度通过金字塔思维的构建，迅速组织海量素材，提炼表达的重要观点，组织表达的逻辑框架，强化表达的重点，使表达内容层次鲜明、生动有趣；
从管理学的角度建立职场专业语言表达技巧，使表达具有良好的引导性，正面应对棘手的提问，通过沟通化解冲突，塑造绝佳的影响力。

【课程目标】
*快速提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地产生想法、解决问题；
有效表达在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；
系统思考提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

【课程特色】
简单易行的工具和步骤 + ②真实的企业案例 + ③体验式、案例式教学 + ④大量的实操练习，帮助员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象！

授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等

授课方法：
理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲
第一部分：清晰的思考带来清晰的表达
1、多角度、多层次思考
1）大处着眼，小处着手
2）目的明确，手段灵活
3）突破框架，另辟蹊径
2、关键词思考快速提升想法数量和广度
1） 关键词拆解：One word per line
2） 职场问题解决：打开思维活口，提升想法数量
3） 谋定而后动：任务管理面面俱到，超越预期完成任务
3、 系统思考BOIs：以点带面，系统思考
1） 概念三角：举一反三，全面思考
2） 以点带面，系统思考

第二部分：表达，其实也能套公式
1、左脑搭框架，右脑填内容
1）核心技巧1结构完整
2）核心技巧2结论先讲
3）核心技巧3上下对应
4）核心技巧4逻辑分类
5）核心技巧5行动具体
2、实用工具，快速*
1）变焦公式：成功引导焦点
2）钟摆公式：整合双赢的想法
3）三角公式：陈述更具有层次
3、常见职场沟通场景应用
1）对上：请示工作说方案 汇报工作说结果 检讨工作说流程
2）对下：安排任务有层次 交接工作有条理
3）对外：引导客户占主导 解答问题不被动

第三部分：魅力呈现，深入人心
1、逻辑三兄弟
1）一言以蔽之的大哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟
2、视觉焦点用工具引导听众思维
1）概念图
2）数据图
3）比喻图

思考逻辑的培训