组织管理建设培训
课程背景
以西方工业化革命为起点发展起来的,基于预测、规划、统筹、管理和控制,规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式,已统治现代企业百余年,直到互联网、数字化乃至提出“元宇宙元年”的当下时代。企业组织的内外部环境早已大大不同,在当今这个充满不确定性、不可预测、快速变化、复杂的乌卡时代,沿着旧地图,已然找不到新大陆。
重启组织,正是企业管理的一种范式转换。你不革自己的命,就会被别人革命。组织管理范式的转换,是细活,要下死功夫,必须把每一件事情扎扎实实做到位,走不得捷径。虽然底层逻辑是相通的,但处于不同发展阶段、面对不同挑战、有着不同文化基因和不同目标的企业,路径、方法、手段、节奏会有大不同。
企业的适应性正变得无比重要,而能够自管理、自决策、自协同、自变革、自进化的自驱型组织,它通过目标驱动,通过对员工的放权、赋能和支持,通过信任、信息透明、组织引领战略刷新,通过对人性最高层次需求的满足,保证了团队具有更强的责任感和快乐度,组织能更敏捷地响应变化、创造客户价值并持续创新。
我们深知,组织管理范式的转换是细活,要下死功夫,必须把每一件事情扎扎实实做到位,没有捷径可走。虽然底层逻辑是相通的,但处于不同发展阶段、面对不同挑战、有着不同文化基因和不同目标的企业,路径、方法、手段、节奏会有大不同。
本课程希望能融合宋老师多年对自身组织力发展的探索思考、对头部企业的学习研究,以及塞氏自组织方法论在中国的大量实践,通过已在本土落地的“自驱型组织”打造机制,从概念、理念、原则、工具到实践方法,给出符合企业组织管理转型的系统化新范式。
课程目标
1.能学到:自驱型组织的含义,为什么要建设自驱型组织,怎么建设自驱型组织;
2.能学透:自驱型组织建设的目标、工具、方法和步骤;
3.能掌握:按照“讲、学、练、干”四字诀进行课程设计,以及课程现场效果推进;
4.能带走:结合企业实际的自驱动型四大工具,从课堂带到课后实践;
5.能改变:从思想到实操;从技能到思维;从问题到方法;从被动到积极!
课程对象
中高层管理者、OD、业务部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程大纲
一、为什么我们需要自驱型组织
1、VUCA时代的“组织力”
(1)乌卡时代:适者生存
(2)不确定时代需要的四个核心“组织力”
(3)案例:组织力的背后是人性洞察海底捞、塞氏企业和北欧航空的倒金字塔
2、以“自驱动”应对“不确定性”
(1)沿着旧地图,一定找不到新大陆
(2)自组织、自驱型组织与传统组织
(3)自驱型组织是如何提升企业盈利能力与适应性的
(4)案例:混中有序的自驱进化奥托立夫SWAT组织创新实践
二、关于自驱型组织的七个基本认知
1、自驱型组织的四个理念
2、思考:公司制度,要更简化,还是更详细?
3、自驱型组织的三大原则
4、讨论:争议“阿米巴”:为何中国落地难?
三、打造自驱型组织的五大关键实践
1、领导力变革:自驱型组织领导力
(1)为什么要变革:定义原因
(2)领导力1.0到4.0的进阶
(3)自驱型组织中的管理者新角色
(4)形成推进自驱型组织变革的具体计划
(5)案例:用100名教练取代300名经理荷兰银行的自组织变革
2、战略刷新:建立团队的共同目标
(1)意义萃取及企业文化共创
(2)战略刷新与战略澄清
(3)如何建立共同目标及达成战略共识
(4)案例:华为的成功,是企业文化的成功
3、组织重启:自驱型组织架构改革
(1)基本原则与方法
(2)团队做小,组织做大
(3)从职能型团队转向跨部门全能团队
(4)局部试点,循序渐进
(5)案例:小组制的新动力韩都衣舍的“小组裂变”自驱创业
4、员工激活:放权、边界和团队自管理
(1)科学放权及边界设定
(2)团队自管理的五个关键技能
(3)自管理团队的敏捷决策模型
(4)自管理团队的工作机制
(5)适度管控:仅在必要时介入
(6)案例:40位员工如何“管理”1.5万名护理员博组客的自管理实践
5、员工激活:重新定义用工与薪酬
(1)多元化用工设计:人力资源管理价值链的改变
(2)人力资本优先于财务资本
(3)非物质性薪酬:驱动力3.0
(4)案例:华为任正非“为轮值CEO鸣锣开道”
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