课程大纲：

*性格分析培训

课程背景：
哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25%是由于他的专业技术，另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。而性格决定了思想，决定了人会以什么样的风格进行沟通，了解与掌握自己与沟通对象的性格，才能更好的进行沟通，深入了解对方心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能，这已经成了现代职场人士的迫切需求，对于储备经理来说，更是迈向成功的必修课。

课程收益：
*?是全世界使用最广泛的性格类型工具，经历了超过70年的心理研究和50年的实践论证，与其它只基于观察结果的性格分析学说比较，*?的优点就在于其科学的理论基础和长期的实践证明。*?通过引领学员对自我的认知的体验，发掘自身性格的优势，认知自身性格的待提升改善的方面，了解他人的性格特点、达到知己知彼，提升员工在沟通、团队融合等方面的能力，以提高工作效率，提高团队凝聚力，以提升管理者的两个力量：自我发展力：用适合自己性格的方式发展自我；领导力：用适合别人性格和需求的方式领导他人！

课程目标：
提高工作协作能力，掌握与不同性格的人相处
成为自信和有说服力的沟通者，掌握有效的沟通技巧
提升团队协作效率，增强团队效能

课程人员：
全员、管理者、储备干部

授课方式：
讲授、案例分析、视频教学、游戏互动、情景演练、小组讨论

课程大纲
第一部分：*性格概述与评测
1.认识和了解我们的性格
1.1性格的概念及其重要性
1.2各类性格分析工具简介与对比
2.认识*性格类型
2.1荣格的性格类型理论
2.2*的性格类型测量工具

第二部分：自我认知与识别他人
1.利用专业的性格调查问卷，协助学员确认自己的性格类型。
2.*的四个维度的特征与行为判断(讲解+练习)
2.1精力获取：外倾型(E)与内倾型(I)
慧眼识人：职场看你和你身边的TA是什么型？
一针见血：你把注意力放在哪里？从哪里获得动力？
2.2信息获取：实感型(S)与直觉型(N)
慧眼识人：你是看见桥锁链还是深山老林？
一针见血：你如何收集信息，关注什么又会忽视什么？
2.3决策方式：思考型(T)与情感型(F)
慧眼识人：你希望维护公平，还是创造和谐？
一针见血：你如何做决定？依据事实逻辑分析OR关注对方感情？
2.4生活方式：判断型(J)与知觉型(P)
慧眼识人：你如何应对外在环境变化？
一针见血：偏爱什么样的生活态度与工作方式？

第三部分：*性格分析与沟通技巧
1.四个维度人的特质与沟通技巧
1.1外倾型(E)与内倾型(I)
情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结：问题解决、沟通技巧
1.2实感型(S)与直觉型(N)
情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结：问题解决、沟通技巧
1.3思考型(T)与情感型(F)
情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结：问题解决、沟通技巧
1.4判断型(J)与知觉型(P)
情景案例：沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结：问题解决、沟通技巧
2.*性格分析16种人格特质介绍
3.体语沟通隐性影响力与判断力

第四部分：*性格盲区与团队管理
1.团队成员的四种气质类型
1.1教条型SJ：现实的决策者
1.2探索型SP：适应的现实主义者
1.3坚定型NT：有逻辑且机敏
1.4友善型NF：热心而有洞察力
2.团队成员的类型互动分析
2.1外显和内隐
2.2主导功能和辅助功能
2.3*性格偏好顺序
2.4*第二步解释性报告与沟通
3.*性格分析与职业发展
3.1*与职业发展的关系
3.2外向型的职业生涯发展
3.3内向型的职业生涯发展
3.4性格与兴趣在职业发展中的作用

*性格分析培训