逻辑思维应用课程
课程背景
企业中管理效能问题,90%是思维方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力……
我们需要压成本、增产量、提速度、升质量……?
公司越来越大,麻烦也越来越多,所有人或企业在成长的过程中积累了特别多好的经验与方法,这些成为你成长路上的里程碑,但这也同时固化了你的思维,遇到开店的问题应该用这个方法,遇到业绩提升的问题用那个方法,环境变了,人变了,客户变了,方法还会有效吗?
问题已经不在是一个你看到的单一的问题,方法也不是用一个表象的方法就会有效?
针对复杂问题我们怎么解决,面临环境变化怎么调整!!
方法只有一个:系统的看待,创新的解决!!
本课程中我把逻辑思维分为7个层级,它们分别是:定义、划分、概括、判断、推理、假说、体系。用可以落地的方法与工具让学员可以**应用,直接解决面对复杂问题,面对非系统的的经验怎样梳理与落地。
课程收益
通过有趣的游戏充分认识逻辑7级理论
通过每级理论的落地工具,能快速上手掌握
通过案例练习工具,能在课堂上就在学中练,在练中用
课程对象:
中层、高层管理人员、企业核心部门员工、有经验有沉淀的员工
教学方法:
理论讲解,案例分析,综合应用,头脑风暴、小组研讨、实操练习等
课程大纲
导入:认识逻辑思维
逻辑思维与传统逻辑学的区别
一、逻辑思维7级理论
1. 游戏体验7级理论
1. 1级定义界定描述能力
2. 2级划分整体剖析能力
3. 3级概括简化抽象能力
4. 4级判断判别评估能力
5. 5级推理事理推演能力
6. 6级假说假设想象能力
7. 7级体系系统创建能力
逻辑思维7级理论在工作中的落地应用
定义:遇到问题,如何界定与分析5WHY法则
一、引导训练:写出你**近工作中面临的一个问题
1. 找对问题
2. 识别问题
3. 阐明问题
4. 分析问题:5why分析法
1. 什么是5why分析法
2. 使用5why常见的错误
案例:领导交代的任务没听明白也不敢问
3. 经常会犯的5个共性错误
(1) 问不出正确的why
(2) 问答之间的逻辑有跳跃
(3) 问答之间产生死循环
(4) 每一层的原因分析不充分
(5) 不知道应该问到何时为止
4. 5why的使用要点
(1) 准确地描述问题
(2) 用0.5why问出正确的“为什么”
案例:我开的奶茶店,这个月销售下降了4万
练习:用5why来练习提问并找到原因
5. 5why分析问题的注意事项
(1) 方向性
(2) 及时性
(3) 全面性
(4) 逻辑性
6. 5why的应用原则
(1) 4个指导方针
(2) 10个应用原则
划分与概括:信息很多,如何处理信息信息处理三步曲
一、案例分析
二、列出要点
1. 事实
2. 观点
3. 结论
三、分出类别
1. 找出结论的方法
2. 找出理由的方法
3. 找出事实的方法
四、 得出结论
1. 简洁表达模版
判断、推理与假说:怎样找到更多方案,做出评估,选择
一、异业借用
1. 方案越多,底气越足
2. 工具:异业品牌借鉴画布1
3. 工具:异业品牌借鉴画布2
4. 工具:和田12法
共享单车是怎么做模式创新的
小练习
二、跳跃创意
1. 越不相关,创新度越高
2. 生活无处不借用
3. 针对业务难点做跳跃思维的方案创意
三、创意激发,举一反三
1. 创造力=知识量*发散能力
2. 找到问题底层原因的方法
3. 工具:举一反三气泡图
四、真正的执行力来源于共同看见:工具决策矩阵
体系:怎样做到经验提炼,团队复制
一、为什么要做形象化表达
二、形象化表达的6种常见方式
1. 口诀的4种提炼方式
2. 常见的10种逻辑关系
1. 并列
2. 递进
3. 矩阵
4. 总分
5. 维恩
6. 对比
7. 因果
8. 层级
9. 归纳
10. 循环
逻辑思维应用课程
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