课程大纲：

年终复盘培训

【课程背景】
复盘不仅是对过去一年工作成果的回顾，更是对经验的总结和对未来规划的展望。它能够帮助员工从成功中提取经验，从失败中吸取教训，从而不断提升个人能力和团队绩效。然而在员工实际个人年终复盘中，绝大多数复盘都属于无效复盘，最终导致员工工作经验无法转化成个人能力和业绩，导致个人能力发展的迟滞，以及公司人才储备的危机。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用案例分析和场景模拟，引导员工培养复盘思维，建立正确的复盘心态和方法。通过有效的个人年终复盘，员工可以更好地理解自己的工作，发现问题，吸取经验，并为未来的工作制定更明确的计划和目标。

【课程收益】
1、培养员工复盘思维，学习复盘的流程步骤；
2、通过复盘总结经验，迭代方法论，并能够实现复盘的闭环；
3、避免无效复盘，运用情境模拟验证复盘的有效性；

【课程对象】
公司员工等

【课程大纲】
一、年终复盘，决定员工能力的成长速度
1.1 *思维是学会有效的复盘
《天道》刘冰：抱怨别人，绝不自我反思的思维模式
1.2 年终复盘的6大优势
把经验沉淀为能力
持续提升工作效率
让领导看到你的业绩
自我纠错调整工作策略
总结归纳事物本质
快速适应工作环境
1.3 年终复盘常见问题
复盘≠自我批斗
剖析不彻底，自己骗自己
流于形式，经验无法转化成能力
钻牛角尖，目标不清盲人摸象

二、【案例】报喜不报忧的同事A和报忧不报喜的同事B
2.1 复盘的目的：让成功和失败更有价值
让成功不再是偶然
让失败成为过去式
总结经验，转化为个人能力
2.2 【工具】3R复盘法：实现结构化的真复盘
回顾目标
分析反思
总结提炼
2.4 【实践】运用3R复盘法完成第一次工作复盘

三、【案例】员工对复盘感到厌烦，又费时间，到最后也会操作变形，不了了之
3.1 复盘的三个认知错误
时间到了才做复盘
只跟进时间点，不跟进关键细节
关键问题抓不住，大事小事都复盘
3.2 【工具】PDCA执行法
系统性
连续性
执行性
3.3 【工具】KISS项目推进法
3.3 【实践】通过模型迭代你的工作复盘

四、【案例】个人复盘看起来详实，却对个人和团队帮助甚少
4.1 避免工作中的无效复盘
数据堆砌，缺乏逻辑
方法论过于空洞和抽象
目标不切实际，超出可控范围
4.2 【工具】STAR情景复盘法
4.3 【实践】通过情景模拟检测你的工作复盘

年终复盘培训