课程大纲：

团队目标制定培训

【课程背景】
华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的方向。 由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界，对管理者的领导力要求是不低的。
当下优秀的管理理论众多，我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言，必须掌握了领导团队最基本的武功后，才适合去学习这些上层建筑。在本课程中，我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧：如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。 您是否面对以下的挑战？
除了领导之外，其他团队成员都对团队目标不太关心？ 团队成员由于缺乏对问题的共识而经常发生冲突？ 开会、拓展、吃饭，热情退却后，问题依旧？ 想要改善团队现状，但却不知从何处入手？

【课程收益】
理解团队成功基本要素，从根本上检视反思自己的领导方式。
掌握让团队接受共同目标，并使团队保持专注的技巧。
通过与团队成员共同架构团队规范与流程，提高团队内的沟通与团队成员的参与感。

【课程特色】
课程内容结构清晰，内容干货十足，组织张弛有度
理论与实务兼具, 使学习极具系统性
通过案例练习，让学员在参与中获得成长
在实际互动演练中得到随学即用的效果

【课程对象】
企业中基层管理者

【课程大纲】
一、团队定义及团队成功要素
团队的定义、团队合作的好处
团队成功的三大要素
共同目标
共同规范
互相信任

二、共创团队目标
1. 建立团队愿景
建立明确愿景要素
与团队成员共创愿景
练习：共创团队愿景
2. 设定团队目标
连接团队目标与组织目标
制定跟进跟踪目标的机制
练习：完成团队目标与跟进机制的填写

三、共建团队规范
1. 进行团队分工
建立团队规范
小组讨论：影响团队合作关系的负面行为
制定团队基本规则的要点
同理敦促团队维护共同规范的技巧

四、增强团队信任
1. 信任的来源分析
2. 理解自己和他人的工具-SAM
3. 运用SAM与不同风格的人更好合作
练习：运用SAM联系理解他人

团队目标制定培训