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《结果导向的管理思维》

讲师:大山(BJGL)天数:1天费用:元/人关注:98

日程安排:

课程大纲:

管理思维类培训课程

【课程背景】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续发展?为什么团队大了,却不能创造更大的价值?
本课程对此的回答是:把一个公司做大做强是一个结果,让一个团队创造更大价值也是一个结果,而这个结果只能从员工获得。因此,企业/团队靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司/团队,那么请你先学会打造强大的员工!没有强大的职业化员工,就没有强大的企业或者团队!
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。

【课程收益】
1、认识到提供结果是企业发展的底线,我们每天都要提供结果换取价值
2、深度理解结果思维,掌握做结果的方法,并将其转化为自身行为习惯
3、企业靠员工提供结果生存,学会打造一个让员工提供结果的生态系统

【课程对象】企业中层管理人员

【课程大纲】
课程导入
案例:你有这样的秘书吗?
对结果的定义不同,价值也不同

第一章 结果的基本概念
一、什么是结果?
1、结果定义
2、结果定义三要素
什么叫可衡量?
什么叫有价值?
什么叫可交换?
3、结果的本质是什么?
公司靠结果生存
员工靠结果换工资

第二章 传统思维误区
一、案例1:买火车票的故事
启示:不求最好,但求最累,苦劳不是结果
二、案例2:仓库漏水案例
启示:从做人做事,制度层面剖析,态度不是结果
三、案例3:植树的故事
启示:工作环节中都对职责负责,也会有纰漏,职责不是结果
四、案例4:做一天和尚撞一天钟
启示:小和尚撞钟是任务,唤醒终生是结果,任务不是结果
五、发现传统观念的怪圈

第三章 为什么要做结果
一、为什么要做结果?
1、对个人而言……
2、对公司而言……
3、结果改变命运

第四章 如何做结果
一、结果思维第一要点
结果来自行动,没有行动,思想就没有价值
二、结果思维第二要点
0.1>0,一个差的结果,也比没有结果要好
三、结果思维第三要点镜子思维
四、结果思维第四要点底线思维
五、结果思维第五要点外包思维
六、怎样才能提供好的结果?
1、不提供结果,是意识错了
2、结果是谁要的,客户需要什么样的结果?
3、事前、事中、事后如何做结果善用时间节点表

第五章 如何管理结果
一、管理者如何管理好结果?
1、从公司战略出发定义结果
案例:黑熊与棕熊的故事
门从哪开,人从哪走
结果定义的能力就决定了管理者的管理能力
2、上下同欲,状况共有
案例:西点军校
不仅告诉员工工作结果,还要告诉他们工作的意义
既关心结果,又关心达成结果的人
帮助别人梦想成真,自己一定可以心想事成

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