课程大纲:
角色认知原则培训
【课程背景】
MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
MTP 是由*在 1950 年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
【课程收益】
1、了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同,以及应该要转变与建立的心态。
2、学习如何将组织的运作能够更有效能的发挥。
【课程特色】
架构清晰、严谨:所有内容前后贯穿、相互辉映,绝非单纯的几个管理模块拼凑
管理理念完整:让学员一窥管理全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技能
案例、沙盘引述贯穿:每项内容都透过实际的案例/沙盘游戏引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的途径
课程实战丰富:此课程理论结合实际,实战性强,每年培训两千课时以上,历经千锤百炼,备受企业认同与肯定
【课程对象】企业中层管理人员
【课程大纲】
第一章 管理角色认知
一、管理的意义
什么是管理?
目标明确的目标是管理的起点
资源厘清、整合、运用资源
有效做对的事情,把事情做对
二、管理的角色与功能
案例:管理者的烦恼
1、 承上启下
案例:你懂你的老板吗?
案例:推不动的同事
2、 角色转变
3、 职责转变
4、 方法与想法的转变
5、 能力转变
三、内外兼修、道术合一
1、 内外兼修
外方法、技巧、工具
内心态、观念、认知
2、 转换专家心态
四、管理者应具备的态度
1、 建立工作的使命感
2、 决心上级的决心带给员工信心
3、 改善意识
4、 责任意识
案例:没有责任感的年轻人
5、 效能意识
6、 掌握原理原则知其然,知其所以然
第二章 有效发挥组织效能
沙盘游戏:迷你企业
一、组织的形成
1、 目标
2、 架构
3、 分工
4、 协作
二、原则一:主动协调沟通
案例:一项新任务
1、 目的
2、 内涵
3、 做法
三、原则二:职务的认知
1、 意义
2、 目的
3、 做法
四、原则三:授权的运用
讨论:平时工作忙不忙?
1、 授权的意义及好处
2、 授权不足的原因
3、 授权的层次
4、 授权的原则
角色认知原则培训