课程大纲：

DISC管理培训

【课程背景】
工作中，有没有遇到桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，总是被打击。
其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢；你条理清晰，他执行走样；你就事论事，他委屈难过；你征求意见，他惜字如金；你温和亲切，他冷漠生硬；你激情昂扬，他质疑挑剔。
对以上种种，你真希望TA们和你一个样，为什么就是和你不一样？因为人之初，性不同。人长成，行各异。每个人的行为风格不同，职场表现不同。
作为领导，如何管理行为风格迥异的员工并激发他们的投入，创造*业绩？如何能与不同于自己的上级、下属、同事和谐相处，创造团队*价值？如何用人所长，*化地发挥每个人的才能？如何了解自己的领导风格并加以完善？DISC行为风格学助你完成管理心愿，打造高绩效团队。
本课程通过系统、科学的DISC理论，帮助管理者懂TA懂我：懂别人，高效沟通、精准影响、彼此协作；懂自己，自我认知、自我完善、提升领导力；懂团队，明人所短、用人所长、针对性激励、创造高绩效。

【课程收益】
1、了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式
2、善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力
3、实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效

【课程特色】
有用、有效： DISC是一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法，帮助学员能够视需要而调整个人的管理风格，达到影响他人的需求。
学习过程互动化：互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考。与学员实际场景相连，风趣幽默、通俗易懂、生动化的培训方式深受学员欢迎。

【课程对象】企业中层管理人员

【课程大纲】
第一章 DISC知人善任领导力理念塑造
一、DISC行为理论概述
1、知人善用DISC行为理论的历史
2、主流性格&行为测评工具解析
3、知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任领导理念
1、认识不等于了解
2、人与人是不同的
3、了解自己与发展自己
4、理解别人与影响别人

第二章 什么是知人善用DISC行为领导力
一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义
1、个性特质概念
2、引导：没有好坏对错之分
3、每个人都有不同的个性特
二、知人善用DISC矩阵和内核
1、指挥型D
2、影响型I
3、支持型S
4、谨慎型C
三、自我测评：胜人者力，自胜者强
1、个性特质变化趋势及影响
2、对待差异的五个层次及具体表现

第三章 *化发挥你的领导力
一、各型个性特质管理挑战和优势
1、指挥型D特质的挑战和优势
2、影响型I特质的挑战和优势
3、支持型S特质的挑战和优势
4、谨慎型C特质的挑战和优势
二、发挥DISC领导力原则
1、原则一：互补原则-打配合、做组合
2、原则二：波长原则-从他人角度出发
3、原则三：相似原则-防止优势成为劣势
三、DISC领导力实战
1、如何与不同个性特质的上级沟通
2、如何与不同个性特质的下属沟通
3、领导人员高效管理路径解析

第四讲：DISC知人善用与团队建设
一、团队演练
1、研讨：谁是最好的医生？
2、研讨：谁是最好的飞行员？
3、研讨：那种领导风格更好？
二、高效团队的组成与管理
1、不同风格更是的岗位
2、如何搭建团队与管理

DISC管理培训