课程大纲：

数字化转型管理培训

课程背景
随着第四次工业革命的到来，企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中，企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。同时，数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。

课程收益
1. 掌握数字化转型的理念、总体方向和实施路径。
2. 在企业模式的数字化创新过程，常见创新方向。
3. 了解企业数字化营销方面的先进方法。
4. 企业产品创新中先进企业是如何动作的。
5. 国家对智能工厂的要求，以及业界先进工厂介绍。
6. 在企业经营管理中数字技术的应用方向。
7. 企业进行数字化转型的路径。

授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象
1. 政府及企业一把手；
2. 政府及企业中数字化、信息化中高层管理人员；
3. 数字化项目经理、项目团队成员人员
4. 欲紧跟时代步伐进行转型的小微企业主;
5. 欲拓展思路、掌握潮流的人群；

课程大纲
一、引子
通过案例介绍数字化转型成功的企业用新型营销方式对企业和顾客的影响

二、数字化转型的必要性
1. 配合国内经济由增量转存量的需要；
2. 资源及环保的刚性约束；
3. 技术及应用已成熟； （提问+小奖品）
4. 企业自身发展的要求；（提问+小奖品）

三、数字化与模式创新
（头脑风暴+学员分享+小奖品）
1. 个性化定制
2. 网络化协同
3. 服务型制造
4. 分享经济

四、数字化与精准营销
1. 常见电商的数据分析；（提问+小奖品）
2. 先进企业如何进行数据分析；

五、数字化与产品创新
1. 先进企业用数据来进行产品迭代；
2. 先进企业使用仿真来进行产品迭代；（提问+小奖品）
3. 视频展示，介绍先进企业的仿真案例；

六、数字化与智能工厂
1. 十四五规划中对制造业的要求；
2. 智能工厂的定义；
3. 中国部分智能工厂的成果；
4. 案例介绍;

七、数字化与经营管理
1. 数据用于现状及历史展示；
2. 数据用于经营预测；
3. 数据用于全面运营；
4. 数据的来源及可应用的方向；

八、数字化转型路径
1. 企业战略方面匹配；
2. 商业模式思考；
3. 组织架构变动；
4. 流程改造；
5. 数字化平台打造；
6. 转型目标制定；
7. 计划设定及财务分析；

数字化转型管理培训