课程大纲：

战略新兴产业培训

一、战略新兴产业阶段
1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王
发现机会点，撰写BP
融资组建团队
产品经理如何选择
如何打造成功产品
产品上线和运营
2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先
如何横向拓展产品线
产品线组织架构
数字化融合集成能力构建
如何打造成功的解决方案（产品组合）
3、战略新兴产业从10-100转型阶段：战略先导
传统业务转型战略规划
战略解码
企业业务架构设计
战略新兴产业从100-1000成熟阶段：生态搭建
产业链数字化的定义
产业互联网是数字化的高级阶段

二、产品为王：非产品经理的产品思维
1、产品经理的核心能力 4 要素
--1 用户视角
--2 ToB 的场景化思维
--3 理性分析
--4 全盘考量
2、B 端产品类型
ToB 产品的顶层设计思路 **(重点讲授)
不理解业务会出现什么问题？
3、理解实质看什么？
TOB 业务信息思考要素
制定产品目标-企业价值提供
4、目标量化-价值公式
TOB 产品需求调研及分析
5、准备阶段--准备什么？
6、需求收集及挖掘
通过调研获取的内容
调研内容输出--报告形式
需求分析-先确定需求来源
7、如何梳理 B 端产品需求
8、产品设计策略
9、产品评审
10、设计验证--DEMO 测试
ToB 产品-商业价值沉淀
互动：分组及小组选题产品规划思路输出
技术为先：人工智能作为赋能技术，推动技术整体领先
ChatGPT是人工智能花园最美的花
AIGC花园里还有哪些花
大模型驱动AIGC百花齐放
Agent驱动战略新兴行业技术整体领先
战略先导：传统企业如何转型战略新兴产业
如何利用BLM模型做战略规划？
如何用商业模式画布做战新商业模式设计？
五看三定进行战略新兴产业市场洞察
生态驱动：战略新兴产业如何规模化？
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例：设备产业互联网平台
案例：平安金融产业互联网平台
案例：贝壳ACN模式
案例：大族激光纽扣的故事

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