课程大纲：

提升个人执行力培训

[课程背景]
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？
为什么计划和决议在执行时总被打折扣？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么目标却不能实现？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么企业里总是有很多扯皮现象？
管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。

[课程收获]：
理解管理和执行力的理念
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
了解并检视自己的沟通对执行力的影响。
学会提高下属执行力的方法和技巧。
掌握提升个人及团队执行力的基本手段
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

[课程对象]：中、基层管理者；储备干部

[课程大纲]:
第一章 关于执行力
一、什么是执行力？
1、什么是执行力
2、为什么要提升执行力
二、没有执行力就没有核心竞争力？
1、管理者*的困惑
2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、执行不力的主要原因是什么？
1、对于个人而言
2、对于组织而言
3、领导就是要领导执行。
4、“破窗原理”的启示

第二章 如何提升个人执行力
一、有意识的加强沟通
1、主动+主动+主动沟通
2、提升沟通效果
3、沟通成效影响执行效果
4、在执行工作中实现有效沟通
5、反馈、确认是沟通的灵魂
二、保持积极的心态
1、学会冷静思考
2、做一些让自己心情好的事
3、每日反省自己
4、给自己一个小目标
5、奖励自己的成果
三、做好规划和用好时间
1、 目标与计划管理；
2、遵循2/8法则；
3、严格规定完成期限。
4、勇于进行授权
5、 会议与报告管理
6、 抗干扰管理。
7、时间日志管理。
8、用5W3H工具提高个人执行力
四、不要寻找任何借口
1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人
2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
3、把本应自己承担的责任推卸给别人
4、借口让人失去了学习和成长的机会
5、容易让人养成拖延的坏习惯

第三章 如何提升团队执行力
一、建立有核心人才的管理团队
1、人品第一
2、互补性要强
3、包容性很重要
4、具有全局观。
二、明确岗位的责、权、利
1、完善规章制度,有制度来约束人
2、分工要明确，奖罚要分明
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当
三、制定执行流程
1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象
2、有补位的措施
3、遵循原则制定执行流程
4、复杂=没有执行力
5、科学的监视考核激励机制
四、PDCA是执行力运用中最好的工具
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、把问题转入下一个PDCA循环
五、 提升员工的士气
1、制定团队目标
2、重视团队合作
3、肯定团队成绩
4、增强团队信任
5、激励团队成员
六、 塑造执行力文化
1、将打造执行力文化要以员工为主体
2、管理者带头执行文化
3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合
4、建立执行力文化的认同感
七、 提升下属执行力的四字诀
1、“交办了”就“盯”-绩效是盯出来的
2、“不会做”就“练”-能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”-潜力是逼出来的
4、“没思路”就“导”-思路是导出来的

提升个人执行力培训