课程大纲：

情境领导公开课

【课程对象】
部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员、项目负责人

课程背景
团队绩效徘徊不前，原因何在？
员工离职率偏高，问题到底在哪里？
用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
影响上司真的很难？
工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
……
30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

课程收益
１．情境领导VS个人
ａ．使学员明确自身的角色定位。
ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。
ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
２．情境领导VS团队
ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。
３．情境领导VS组织
ａ．提升组织整体执行能力。
ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
ｃ．有助于培育高素质的经理人。

课程大纲
第一单元：领导的认知
现今社会环境的变化趋势
东/西方领导的差异性
从“执行”开始说起
理解“执行→执行力→执行能力”
领导者的“执行能力”决定组织“执行力”
领导者“执行能力”的构成
“执行能力”构成一：管理能力（执行的技术）
“执行能力”构成二：领导能力（执行的艺术）
对“领导”的认知
“领导力”不是“管理力”
新形势下的“领导力”需求
为啥培育“领导力”
领导者与管理者的关注
领导者的知识结构

第二单元：“组织情境领导”（又名：权变型领导）
“领导”的历史沿革
“领导力”起始研究的两维度（工作导向/关系导向）
领导力基础模型方格论（个人评测）
“领导方格论”的核心价值LPC
LPC在“组织情境”中运用的思考
组织情境分析的三个维度：
维度一：组织关系
维度二：组织结构
维度三：组织职权
领导者对组织的“控制力”分析（个人评测）
结合组织情境分析的领导LPC策略（权变型领导模型）

第三单元：“员工情境领导”之一：情境领导一（领导用人策略）
员工分析
员工个人“达成业绩”的思索
获得有效“成功”的关键
达成业绩的优先决定因素能力（业绩直接关联）
影响员工能力释放的因素意愿（业绩间接关联）
寻求员工“能力”与“意愿”的高位平衡
员工“能力”与“意愿”的分析准备度
准备度之“能力”三大构成：知识/经验/技能
准备度之“意愿”三的构成：信心/承诺/动机
员工准备度状态的定义与分类
员工准备度（能力与意愿）的关联性思考
员工准备度的动态关系（准备度图谱）
员工状态的评估方法及工具
员工准备度确认注意事项
领导者的行为与风格
领导行为风格测评（自我测试）
“工作行为”与“关系行为”分析
“职权意识”下的领导行为变化趋势
“工作行为”惯性下的独裁
“关系行为”惯性下的民主
由“工作行为”与“关系行为”构成的领导行为风格四象限
S1告知式领导
S2推销式领导
S3参与式领导
S4授权式领导
领导行为风格的核心行为风格组合（主要/次要分析）
领导行为风格测试综合分析
情境领导一
领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析
情境领导一的结构模型
情境领导一的适应性诊断
实施情境领导一的三步骤（诊断→分析→行动）
情境领导一的执行原则
情境领导一模式实战模拟训练
情境领导一的关联性拓展七大影响力
七大影响力与情境领导一的结合
团队稳定性分析（员工准备度/领导行为风格/领导者影响力三者关联性思考）

第四单元：“员工情境领导”之二：情境领导二（领导育人策略）
员工情境领导一/二的辨证关联性
情境领导二之员工“成熟度”分析
情境领导二之领导行为策略分析
情境领导二的结构模型
依循情境领导二的实战运用授能五步骤装备法
第一步：示范（我做）
第二步：教导（我做你跟我做）
第三步：辅导（你做我跟你做）
第四步：授权（你做）
第五步：复制（你做别人跟你做）
培育员工“个体能力”
培育组织“组织能力”

讲师介绍
李伟老师
*领导力研究中心中国区注册讲师
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
教练资格（国际认证）：
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；
【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）
【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师*.圣吉认证）
【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）
【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）

情境领导公开课