课程大纲：

结构化思维导图培训

【课程背景】
思维导图是什么？
学过思维导图，怎么还是不会用？
会画思维导图，不过怎么用在工作中呢？
思维导图作为高效的思维工具，在工作和生活中被广泛使用，不过因为缺乏结构化思维的训练，多数人很多时候无法把思维导图工具真正运用到工作中。本课程以帮助新员工在工作中运用思维导图为目标，通过思维训练和导图训练两个方面的练习，让新员工从思维层面得到加强，在导图绘制上掌握方法，从而真正能在真实工作场景中运用导图辅助思考、解决问题。

【课程收益】
让学员掌握思维导图绘制的方法
运用结构化思维优化职场思考方法
拓展思维导图在工作场景中的运用
引导学员在工作中能够突破和创新

【课程特色】
1、 通过游戏化引导、教练式方法，帮助学员掌握导图思维能力。
2、 以运用思维导图解决问题为出发点，通过问题讨论、情境演练、案例分析、小组比拼等学习方法，引导学员熟练运用导图工具。
3、课程有趣有启发，引导学员学会科学思考，运用思维模型解决具体问题，提升工作能力和管理效率。

【课程对象】
企业新入职员工

【课程大纲】
导课部分
你认为思维导图有用吗？
正课部分
一、什么是思维导图
思维导图的定义
思维导图的由来

二、怎么画思维导图
1、手绘（思维视觉化的好工具）
绘制七步曲
五步绘制法
2、软件绘制（效率高）
推荐四款思维导图软件工具
导图绘制案例展示
学习活动：任选之前学习的任何一个课程，进行知识点梳理，然后绘制思维导图

三、关键在于思维结构化
1、什么是结构化思维
阶层结构思维*&垂直思考
*【Lateral Thinking】，也叫并联式思考
垂直思考【Vertical Thinking】，也叫串联式思考
结构化思维工具金字塔原理
金字塔原理的起源
金字塔原理告诉我们什么
2、结构化分析
【案例分析】女编辑椎原典子为追讨*女作家的手稿````````
根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程
然后选派代表上台进行讲解
我们都是大侦探
运用纵向结构进行分析
自上而下搭建
自下而上搭建
运用纵向结构分析的步骤
练习：为朋友介绍对象
结构化分析方法还有：曼陀罗思考法
曼陀罗思考法思考四步骤
练习：运用曼陀罗思考法对自己进行一个分析

四、思维导图用起来
练习：假设你是一位银行大盗，第三次被捕，你打算再次越狱，具体怎么干呢？
各小组用导图画出你们的越狱策划
最后你越狱成功了吗？
再来一个练习：思考一下，如果可以让马桶有更多功能，你们能想到多少？
小组把所有点子绘制成思维导图

结课部分
学习活动- 画一个公司的SWOT分析导图
以小组为单位，对公司进行SWOT分析
在大白纸上画出导图，并根据分析提出发展建议

结构化思维导图培训