课程大纲：

开展供应商管理培训

课程大纲
第一章 国际供应商管理概述
国际供应商管理的定义和重要性：国际供应商管理的基本概念
国际供应商管理的定义和重要性：国际供应商管理的业务流程
国际供应商管理的定义和重要性：国际供应商管理的关键作用
国际供应商管理的定义和重要性：国际供应商管理的效益分析
国际供应商管理的挑战和机遇：全球供应链的复杂性
国际供应商管理的挑战和机遇：文化和语言差异
国际供应商管理的挑战和机遇：国际政治和经济波动
国际供应商管理的挑战和机遇：技术创新和数字化转型机遇
国际供应商管理的战略意义：国际供应商管理与企业战略对接
国际供应商管理的战略意义：国际供应商管理与全球竞争力
国际供应商管理的战略意义：国际供应商管理与风险分散
国际供应商管理的战略意义：国际供应商管理与长期价值创造

第二章 国际供应商的选择和评估
供应商选择的标准和流程：供应商市场调研和分析
供应商选择的标准和流程：供应商选择的定量标准（成本、质量、交货等）
供应商选择的标准和流程：供应商选择的定性标准（合作意愿、创新能力等）
供应商选择的标准和流程：供应商选择的决策支持系统
供应商评估的指标和方法：供应商财务状况评估
供应商评估的指标和方法：供应商生产和运营效率评估
供应商评估的指标和方法：供应商技术和研发能力评估
供应商评估的指标和方法：供应商环境和社会责任评估
供应商评估的指标和方法：供应商评估的平衡计分卡方法
国际供应商数据库的建立和管理：供应商信息的收集和整理
国际供应商数据库的建立和管理：供应商数据库的安全管理
国际供应商数据库的建立和管理：供应商信息的分析和应用
国际供应商数据库的建立和管理：供应商数据库的维护和更新

第三章 国际供应商关系管理
供应商关系管理的模型和策略：供应商关系管理（SRM）框架
供应商关系管理的模型和策略：供应商分类和差异化管理
供应商关系管理的模型和策略：长期合作关系的建立和维护
供应商关系管理的模型和策略：供应商关系管理的*实践
供应商合作与协同：供应商合作的策略和模式
供应商合作与协同：供应商协同的流程和机制
供应商合作与协同：跨文化供应商沟通和协作
供应商合作与协同：供应商合作中的信任和承诺建立
供应商绩效管理和持续改进：供应商绩效评价体系
供应商绩效管理和持续改进：供应商绩效的定量和定性分析
供应商绩效管理和持续改进：供应商绩效反馈和改进计划
供应商绩效管理和持续改进：供应商绩效管理的持续改进循环
供应商风险管理：供应商风险识别和评估
供应商风险管理：供应商风险预防和缓解策略
供应商风险管理：供应商风险监控和预警系统
供应商风险管理：供应商风险应急计划和危机管理
供应商发展和能力提升：供应商能力提升计划
供应商发展和能力提升：供应商培训和发展项目
供应商发展和能力提升：供应商创新和技术支持
供应商发展和能力提升：供应商发展与企业社会责任

第四章 国际供应商风险管理
国际供应商风险的类型和来源：政治和经济风险
国际供应商风险的类型和来源：法律和合规风险
国际供应商风险的类型和来源：金融和货币风险
国际供应商风险的类型和来源：运营和供应链风险
国际供应商风险的类型和来源：技术和创新风险
风险识别和评估的方法：风险管理框架和流程
风险识别和评估的方法：定性和定量风险分析
风险识别和评估的方法：风险评估工具和技术
风险识别和评估的方法：风险矩阵和优先级排序
风险缓解和控制策略：风险预防和规避策略
风险缓解和控制策略：风险转移和保险策略
风险缓解和控制策略：风险接受和缓解措施
风险缓解和控制策略：应急准备和危机管理

第五章 国际采购合同管理
国际采购合同的类型和条款：国际采购合同的主要类型
国际采购合同的类型和条款：价格和支付条款
国际采购合同的类型和条款：交货和运输条款
国际采购合同的类型和条款：质量保证和检验条款
国际采购合同的类型和条款：违约和赔偿条款
合同谈判和签订的策略：合同谈判的准备和策略
合同谈判和签订的策略：合同风险评估和风险分配
合同谈判和签订的策略：合同起草和审核的关键点
合同谈判和签订的策略：合同签订的法律要求和注意事项
合同执行和监控：合同执行的管理流程
合同执行和监控：合同变更和修正的管理
合同执行和监控：合同违约的处理和补救措施
合同执行和监控：合同性能监控和评估指标

第六章 国际物流与供应链管理
国际物流管理的基本概念：国际物流的定义和特点
国际物流管理的基本概念：国际物流系统结构与运作流程
国际物流管理的基本概念：国际物流中的运输方式选择
国际物流管理的基本概念：国际物流中的货物追踪与监控
供应链管理的国际视角：供应链的国际化趋势与挑战
供应链管理的国际视角：国际供应链设计与管理
供应链管理的国际视角：跨文化供应链管理
供应链管理的国际视角：国际供应链中的合作伙伴关系建立
国际物流与供应链的整合：物流与供应链整合策略
国际物流与供应链的整合：供应链一体化设计
国际物流与供应链的整合：国际工程项目物流成本控制
国际物流与供应链的整合：物流信息化建设与供应链管理

第七章 国际供应商的法律和伦理问题
国际贸易法律框架：国际贸易法律概述
国际贸易法律框架：国际贸易条约和协定
国际贸易法律框架：国际贸易中的合同法律
国际贸易法律框架：国际贸易中的知识产权法律
供应商的法律义务和责任：供应商合同义务
供应商的法律义务和责任：供应商合规性要求
供应商的法律义务和责任：供应商的环境和安全责任
供应商的法律义务和责任：供应商的产品质量和召回责任
伦理采购和企业社会责任：伦理采购的定义和原则
伦理采购和企业社会责任：企业社会责任（CSR）的概念
伦理采购和企业社会责任：供应商的社会责任审计
伦理采购和企业社会责任：可持续采购和绿色供应链

第八章 国际供应商管理的信息化?
信息技术在供应商管理中的应用：电子数据交换（EDI）在供应商管理中
信息技术在供应商管理中的应用：供应商关系管理（SRM）系统
信息技术在供应商管理中的应用：云计算和供应商管理
信息技术在供应商管理中的应用：移动技术在供应商管理中的应用
供应商管理系统的构建和优化：供应商管理系统（SMS）的需求分析
供应商管理系统的构建和优化：供应商管理系统的选型和实施
供应商管理系统的构建和优化：供应商管理系统的集成和互操作性
供应商管理系统的构建和优化：供应商管理系统的测试和上线
数据分析和决策支持：供应商数据的收集和整理
数据分析和决策支持：供应商绩效的数据分析
数据分析和决策支持：供应商风险的数据分析
数据分析和决策支持：数据驱动的供应商决策支持系统

第九章 国际供应商管理案例分析
成功案例分享：有效的供应商选择和评估案例
成功案例分享：供应商合作关系管理成功案例
成功案例分享：供应商风险管理成功案例
成功案例分享：供应商绩效改进成功案例
失败案例讨论：供应商选择和评估失败案例
失败案例讨论：供应商合作关系管理失败案例
失败案例讨论：供应商风险管理失败案例
失败案例讨论：供应商绩效管理失败案例
案例学习的应用和启示：从案例中学习供应商管理策略
案例学习的应用和启示：从案例中学习风险管理和合规性
案例学习的应用和启示：从案例中学习危机管理和恢复
案例学习的应用和启示：案例学习在实际工作中的应用

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