课程大纲：

项目货物采购培训

课程背景
随着全球经济一体化的不断深入，国际工程项目日益增多，货物采购作为项目实施的重要环节，对整个项目的进度、成本和质量控制具有决定性影响。本课程旨在提供国际工程项目货物采购体系建立及供应链运作的全面知识，包括采购策略、供应商管理、合同管理、风险控制等关键领域。

课程目标
理解国际工程项目货物采购的核心概念和实践
掌握国际工程项目采购策略的制定和实施
学习国际工程项目采购的质量、进度和成本控制方法
培养解决国际工程项目采购问题的能力

课程内容
第一章：国际工程项目货物采购概述
1.1 国际工程项目货物采购的特点
1.2 不同承包合同条件下的国际工程货物采购
1.3 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约和国际惯例?
第二章：国际工程项目货物采购的组织和职责
2.1 采购部的地位和组织形式
2.2 采购部的职责范围
2.3 国际工程项目货物采购的基本流程
2.4 采购部与项目部内部各部门的接口关系
2.5 采购部与项目部外部有关部门/机构的接口关系
2.6 采购工程师的职责与素质要求
第三章：国际工程项目货物采购的前期准备工作
3.1 国际工程项目货物供应市场分析
3.2 国际工程项目货物采购清单分析
3.3 国际工程项目货物采购方式分析
3.4 国际工程项目货物采购策略分析
3.5 国际工程项目货物采购询价
3.6 国际工程项目货物采购的商务谈判
3.7 国际工程项目货物采购的跨文化准备
第四章：国际工程项目货物采购的质量控制
4.1 国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围
4.2 采购文件与采购合同的编制
4.3 供应商质量保证能力控制
4.4 材料、设备检验
4.5 设备采购的质量控制
4.6 货物采购质量控制文件
第五章：国际工程项目货物采购进度控制
5.1 国际工程项目货物采购计划
5.2 采购进度计划
5.3 国际工程项目货物采购进度控制
5.4 工程项目货物采购计划控制的软件技术
5.5 国际工程项目货物采购接口管理
5.7 国际工程项目设备采购的进度控制
第六章：国际工程项目货物釆购成本控制
6.1 国际工程项目货物采购成本分析
6.2 国际工程项目货物采购成本控制体系
6.3 国际工程项目货物采购直接成本控制
6.4 国际工程项目货物采购间接成本控制
6.5 国际工程项目货物采购外汇风险管理
第七章：国际工程项目供应商管理
7.1 国际工程项目货物采购供应商选择
7.3 供应商激励机制
第八章：国际工程项目货物釆购的交货条件
8.1 国际工程项目货物采购的价格条件
8.2 国际工程项目货物采购中常用贸易术语
8.3 其他贸易术语
8.4 贸易术语与采购合同各条款的关系
8.5 贸易术语的选择
第九章：国际工程项目货物釆购结算
9.1 国际工程项目货物采购的支付工具
9.2 国际工程项目货物采购的非信用证支付方式
9.3 国际工程项目货物采购的信用证支付方式
9.4 银行保函
9.5 国际工程项目货物采购支付方式的选择
第十章：国际工程项目物流
10.1 国际工程项目物流概述
10.2 国际工程项目货物运输
10.4 国际工程项目货物进出口通关
10.5 国际工程项目货物进出口检验
10.6 国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税
第十一章：国际工程项目货物釆购单证工作
11.1 单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求
11.2 出口货物单据
11.3 进口货物单据
第十二章：国际工程项目货物釆购的违约救济与索赔
12.1 违约救济与索赔概述
12.2 国际工程项目工程索赔
12.3 国际工程项目货物采购商业索赔
12.4 国际工程项目货物运输索赔
第十三章：国际工程项目货物采购争议的解决方式
13.1 国际工程项目货物采购合同争议
13.2 协商与调解
13.3 仲裁与诉讼
第十四章：国际工程项目货物采购风险管理
14.1 国际工程项目货物采购风险识别
14.2 风险评估与控制策略
14.3 风险管理计划的制定与执行
第十五章：国际工程项目货物采购合同管理
15.1 国际工程项目货物采购合同的类型和条款
15.2 合同谈判和签订的策略
15.3 合同执行和监控
第十六章：国际工程项目货物釆购绩效评价
16.1 绩效评价的指标体系
16.2 绩效评价的方法和步骤
16.3 绩效评价结果的应用
第十七章：ERP系统条件下国际工程项目货物采购
17.1 ERP系统在采购管理中的应用
17.2 采购流程的信息化
17.3 数据分析和决策支持

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