课程大纲：
组织创新培训
【课程大纲】
第一章 公司创新的分类
1、技术创新
2、产品创新
3、商业模式创新
4、管理创新
第二章 技术创新
1、技术创新的内容
2、技术创新管理的核心
3、技术创新管理的5项内容
4、技术创新管理模型
5、技术创新管理分类
6、人类技术创新管理的发展轨迹与逻辑
7、未来技术创新管理展望
第三章 产品的创新
1、颠覆式创新和延长线式创新
2、严格管理与创新真的矛盾吗？
3、为什么大众式创新往往是浅层次重复创新？
4、乔布斯去世后，苹果的人才和开发流程并没有本质变化，但是再也没有颠覆式创新
5、为什么说颠覆式产品创新关键在于领军人物？
6、如何营造颠覆式创新的环境？
第四章 商业模式的创新
1、创新的4环
2、什么是商业模式创新？
3、你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张？
4、商业模式创新案例
5、如何设计你的商业模式
第五章 管理的创新
1、组织结构的认识
2、组织结构设计原则
3、如何激发组织活力
4、激发组织活力的三元熵减模型
第六章 华为的创新历程
1、为什么是华为 - 华为成功秘诀
2、小企业就不能做技术创新吗 – 三场豪赌
3、选择哪条路去“罗马” –任正非的两次决策失误
4、扼住创新的脖子 – 商业竞争与政治摩擦
5、放弃单选题 – 华为的复合式创新
6、专利是个好武器 – 高通苹果三星的专利 之战
7、随节奏起舞 – 领先半步就赢，领先一步 却输
8、纵横四海 – 布局全球的研发体系
9、知本主义 – 组织管理与人才培养
10、创新人才是抢来的 – 如何招人
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