课程大纲：

高效的团队建设

课程背景：
互联网在中国近二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85后、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？
反观我们身处的行业，你是否觉得在企业里，员工只是机械盲目地工作，层级之间沟通不畅，甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……
是时候向优秀的互联网企业学习如何打造执行力，了解什么是价值观和使命感驱动，什么是以结果为导向的执行力准则。
课程目标：    
1.建立团队协作与互信，培育积极进取的企业文化；
2.掌握简单、直接和有效的沟通方式，变管理为引导，变督促为激励；
3.厘清目标与障碍，制定清晰计划，掌握自我驱动的方法；
4.情绪管理、时间管理、压力管理，让日常工作变得轻松高效；
5.透视人性中的盲点，建立问责机制，责任到人，执行力不打折；
6.在短时间内打造一支目标导向、具有超强执行力和凝聚力的高绩效团队。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中层管理者、公司骨干、业务精英
授课方式：
讲授、对话、体验、分享；少理论、重实效、不枯燥、有激情；直指心灵的训练风格，体验式教学，现学现用。

课程大纲
前言：千团大战为什么只剩下美团？
1.干嘉伟：我是如何帮美团打造出一支地推铁军
2.那条*的横幅：要么牛逼，要么滚蛋
第一讲：执行力的正确定义
1.什么是执行力？
2.执行力的重要性
1）对企业整体气质的塑造
2）应对互联网时代行业快速变革的能力
3）不同执行力水平企业的业绩差异
4）执行力是绩效管理的试金石
3.那些互联网巨头的执行力style
1）互联网公司VS传统行业
2）滴滴打车5年颠覆出行方式
3）企业生存之道——保持饥饿感

第二讲：高效执行力的基石——自我驱动
1.你假装不知道的是什么
2.给自己一面镜子
1）别人眼中的我
2）你有主人翁心态吗
3.你没有想象中那么好
对话环节：抽丝剥茧，还原真相
4.我身上有哪些盲点
1）是什么制约了自己的发展
2）为什么承诺的事情总打折扣
3）你有哪些惯性思维
5.创造效益的方法VS逃避的方法
对话环节：思维引导，脑力激荡；清除负面信念、情绪/潜意识，导入正能量。

第三讲：目标设定与达成路径
1.个人目标与组织目标
2.目标设定的三个维度
3.目标与障碍
1）不要自我设限
2）发现更多可能性
3）主动寻求外部支持
现场演练：你离目标有多远
3.任务目标分解
1）形成闭环
2）责任到人
4.高效时间管理
1）碎片化时代的危害
2）时间管理四象限
3）为什么总觉得时间不够用

第四讲：高效执行力五部曲
1.有效沟通
1）聆听——基于同理心的倾听
2）发问——角色抽离，不代入自身立场
3）区分——抽丝剥茧，厘清事实与真相
2.充分授权
1）清晰理解，建立约定
2）给出建议，但不提供解决方案
3.过程管理
1）行为动机导向，过程中纠偏
2）个人期望驱动，成果*化
4.正面回应
1）简明、客观、直接
2）无情绪倾向
3）只对人，不对事
5.承担责任

第五讲：高绩效团队七要素
1.价值观驱动
1）阿里巴巴的闻味官
2）找到气味相投的一群人
3）个人价值观与企业价值观融合
2.愿景与使命
1）问题：企业的愿景是什么？
2）问题：我们的*目标？
3）为什么民营企业平均寿命不超过三年
4）脚踏实地，使命必达
视频赏析：阿里巴巴IPO之路
3.团队互信
1）建立归属感和成就感
2）不要让团队精神成为一句口号
3）对外狼性十足，对内纯洁无暇
互动环节：信任是最有效的沟通

4.不断创新
1）做自己的教练
2）不要停止学习
5.换位思考
1）不要习惯性找借口
2）你未必能做得更好
3）旁观者、参与者还是承担者
互动环节：对抗练习，关于责任
6.兑现承诺
1）问责制，责任到人
2）突破自我保障性循环
3）执行力的最高准则：兑现承诺
7.感召力
1）给自己装上发动机
2）成为企业的正资产
提炼与总结：
任何的专业知识和岗位经验，落到最后都归结于“人”。“人”是推动一切变化的根本，不解决“人”的问题，再丰富的技能和经验都毫无价值可言，执行力也就无从谈起。本课程采取体验式教学，拒绝简单说教，通过身临其境的方式促使学员由心而发，以实际行动将课程里的体悟应用到日常工作中。

高效的团队建设