课程大纲：

危机技巧培训

一．企业危机公关的基本要素
1．危机公关与媒体应对主体社会组织
2．危机公关与媒体应对客体公众
3．危机公关与媒体应对手段传播
4．危机公关与媒体应对的核心管理

二．企业危机公关的重要性
1．企业的危机来自哪里
2．企业为什么要学习危机公关
3．企业要认识危机公关的价值
4．逝者如斯夫（系列案例）
5．危机的三重效应
6．危机公关是企业良性经营的核心元素

三．企业危机公关的基本理念
1．危机公关需要提升的能力
2．企业内部危机公关的技巧
3．企业外部危机公关的技巧
4．企业危机公关的具体过程

四．企业危机公关的整体框架（案例分析）
1．潜伏期的应对
信息收集、危机识别、发出警示、建立预案
2．爆发期的应对
调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延
3．解决期的应对
落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通
4．恢复期的应对
落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象

五．企业危机公关的实务操作（案例分析、互动研讨）
1．了解危机公关的具体内容
2．掌握危机的特点
3．运用危机公关的原则
4．企业处理危机，重点要做好两件事
5．危机公关中需要考虑的关键点
6．危机公关中的不合适行为

六．企业危机公关的特殊方法（案例分析、互动研讨）
1．韬光养晦的处理方法
2．中庸文化的运用
3．关注公众关心的问题
4．危机发生时，客户沟通四建议

七．掌握可操作的危机公关方案（案例分析、互动研讨）
1．成立危机公关小组
2．对外发表声明
3．对内沟通
4．对外沟通
5．知名介入

八．企业危机公关后的恢复管理（案例分析）
1．危机处理结果的评估
2．恢复管理计划的制订
3．恢复管理计划的实施
4. 优点总结、化危为机
5. 缺点罗列、吸取教训
6. 形象恢复、重在长期

九．企业如何处理与政府之间的关系（案例分析、互动研讨）
1．关注主管部门的心态
2．呼吁各主管部门转变职能，监管应该到位
3．发生危机时，企业应积极政府公关
4．处理好与政府关系的重要性
5．处理好与政府关系的途径

十．企业如何处理与媒体之间的关系（案例分析、互动研讨）
1．“鸵鸟政策”行吗？
2．媒介是把双刃剑
3．时间媒体发布消息
4．日常双赢关系的建立
5．正确对待曝光的报道或失实的报道
6．信息时代（Web2.0）的网络衍生危机管理

十一．企业如何处理与公众、客户之间的关系（案例分析、互动研讨）
1．危机发生后，公众关心什么
2．危机发生后，以快的速度与公众接触
3．把握公众的情绪
4．危机发生时，客户沟通四建议
5．为了预防危机事件，要多替客户考虑

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