课程大纲：

职场逻辑思考力培训

【课程背景】
组织内是否常常会出现以下问题：
企业中、生活中，员工被包围在大量信息中，如何能够在信息轰炸之下，仍保持理性判断、独立思考，甄别事物本质，有逻辑的评估各种信息输入？
上传下达不到位，导致工作方向偏离，频频出现无用功；是否有好的方式帮助管理者及员工减少沟通障碍，并在决策中快速抓住事物本质呢？
员工分析问题的能力不足，导致问题解决受限；如何能使员工快速找到各类问题的根源并加以解决，进而推动组织的执行效率？
逻辑思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！通过对这一思维模式的训练，可以使看似无形的思维过程，变得有标准、有依据、有工具，使员工在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，辩证的看待事物，从多个维度、多个层次全面地进行思考，抓住问题本质，提高解决能力，并能够有逻辑的进行输出表达。

【课程收益】
组织效能提升：通过员工的逻辑思维能力提升，使企业形成统一的思维、语言、交流标准，提升企业内部协作效能，减少因逻辑判断有误及沟通内耗带来的资源浪费；
员工能力提升：使员工掌握逻辑思维能力进行思考，能够快速抓住关键论点并有说服力的进行表达；
企业形象提升：提升员工对外商务的深度思考及沟通能力，通过职业化的表现彰显企业专业形象。

【课程对象】
企业中基层管理者，后备管理人才

【课程大纲】
1、导入：思维的力量
1.1、职场三大思维技能
1.2、突破思考枷锁
1.2.1、思维定式造成思维惯性
1.2.2、思维惯性造成的路径依赖
2、逻辑思考力的前提
2.1、什么是逻辑思考力
2.2、逻辑思维的2大前提原则
2.3、逻辑思维的五大作用
案例：“饭圈文化”
2.4、区分事实和观点
2.5、垂直思维和*的结合
3、接收信息时的三步逻辑分析法
3.1、了解论题
3.1.1、论题与结论
3.1.2、案例：明确理由
3.1.3、案例：甄别歧义
3.2、分析逻辑
3.2.1、价值观冲突与价值观假设
3.2.2、推理中可能存在的5种谬误
3.3、检验证据
案例：证据真的可靠吗
3.3.1、干扰因素带来的4类常见逻辑错误
3.3.2、5种可能出现的数据陷阱
3.3.3、9种可能遗漏的重要信息
4、培养逻辑思考力的7种方法
4.1、使问题解决的过程透明化
4.2、三角逻辑提高说服力
4.3、归纳法
4.4、演绎法
4.5、MECE使遗漏重复降到*
工具：3种常用管理工具（SWOT、PDCA、4P）的使用
4.6、逻辑树高效信息整理
案例：某企业财务结构分析
4.7、5W2H防止信息遗漏
案例：标杆企业人事协调沟通

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