高水平夸人的两招技巧： 一、硬夸的问题及示例。职场中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “张总您水平真高”，这种夸法缺乏说服力，对方可能因听多了此类话语而不当回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
关于沟通在工作场景中的重要性及应用。 一、常见沟通缺失场景。有人刚当上领导不知如何搞定下属，却未与下属沟通过；有人发现领导态度转变，也未与领导沟通过。 二、对沟通的误解及沟通的本质。大家学了很多沟通技巧却不愿沟通，原因可能是怕对
被提拔之后要退群，怎么说比较体面？很多人直接默默退出群，不如大方体面一点，可以发一段走心文字并准备小礼物道别。 一、文字要发自内心表达感谢，江湖再见，说话留一线。 二、表达美好祝福，例如：“各位领导同事们，按照*工
领导力的本质是带领他人去解决问题，领导是要通过他人、团队来完成既定的目标。那么问题是，是打着走、推着走还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？**说要用人而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的，每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变
为什么领导大多数都自私自利？ 一、自私的领导他其实更容易把事干成。而自私的领导他指使别人做事的时候没有心理负担，他不会担心损害了下属个人利益以后怎么办。比如领导他不会担心天天逼你加班到晚上两三点，你身体垮了怎么办。这种自私的特质呢，反
为什么干活的累死累活还干不过做ppt的？你想想如果你是领导，手下有一百多个人，你就像一只母猴子，每天都有一百多只公猴子围着你叽叽喳喳、搔首弄姿，试图博取你的关注，你眼花缭乱的看都看不过来了。这时候突然冒出一只公猴子冲你喊：哎呀，你这个渣女啊
经常被领导骂的朋友应该知道，说干就干，往往就是背锅的原因，一个高效处理复杂工作任务的思维框架，将这个思维模式称为DCPMT任务处理法则，其本质就是，一个你进行工作任务准备的操作流程，每个字母就代表了一个工作环节。 第一个字母D，代表的
很多人说，哎呀我工作很主动很积极，做事也为领导考虑，但就是不提拔，为什么会这样？因为真正的工作主动远不止于此，如果你想安安稳稳平平淡淡，那你就做好本职工作够了，但如果想往上走，一定要和领导建立链接，那要怎么做？其实要搞定也不难，就三条，上级
不要觉得你的工作内容不重要，就不去跟领导汇报，不汇报的结果是干活好几年，归来仍是小透明，但是工作中都是琐碎的活，怎么汇报杂活？汇报三个步骤清理思路。 第一，分类归纳。你做的杂活有哪几种类型？比如按业务板块划分、按重要程度划分、按单位结
在单位里要，多找领导沟通汇报，对齐颗粒度才能事半功倍，但不要总是当着其他人的面，去领导办公室，那太扎眼了，但领导办公室总有人，又不知道他住了怎么办？很简单两个思路。 第一个思路，看时机。要么早，要么晚，要么巧，早就是要去的早，如果领导
不管你是不是嘴笨的人，在职场上一定要学会夸人，有的人没啥优点，真不知道怎么夸，其实你看到别人的缺点，换个角度，就是优点。 一、如果一个人脾气急，说明他是行动派，做事风风火火，能快速推进工作。 二、如果一个人是拖延症，拖拖拉拉的，
真正厉害的销售说话都是有公式的，因为他们只看重沟通的结果，而不在乎沟通的过程，所以他们见人说人话，见鬼说鬼话，做什么成什么，六个高情商的说话公式分享，学会了，你的人际关系立马就会变好，再也不害怕说话会得罪人。 第一，说话哄着说。现在社
在职场中有很多不会说话的人，常常会被人说成情商低，说话不打草稿，那到底怎么才算是情商高？怎么说话才算是打草稿？分享高情商说话最核心的一个技巧，高情商的说话就是预判对方的疑问，主动回答可以回答的问题。举个例子，你买了一大袋葡萄干自己吃不掉，所
怎么样才能让领导记住你，那就要看你如何给领导留下深刻的好印象了，尤其是在工作交往中，能够巧妙的回复领导，*是个加分项，分享三个公式，行走职场必备。 第一，领导给你布置任务。不要只回复好的收到，要确定好完成时间、存在的进度，以及最后的
公众场合的临场发言是不可避免的，但这对于绝大多数人来都是一项极大的挑战，毫无准备的情况下，要从何说起来，这三个公式可以让你彻底告别张口结舌。 第一个公式，观点+原因+案例+结论。这个公式适用于表明观点或者提建议的即兴发言，比如领导问你
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
