为什么干活的累死累活还干不过做ppt的？你想想如果你是领导，手下有一百多个人，你就像一只母猴子，每天都有一百多只公猴子围着你叽叽喳喳、搔首弄姿，试图博取你的关注，你眼花缭乱的看都看不过来了。这时候突然冒出一只公猴子冲你喊：哎呀，你这个渣女啊，不对，你这个渣母猴子，我每天默默的给你抓虱子摘香蕉，你却不看我一眼。你是不是会一脸懵逼：不，大哥你谁呀，我怎么没印象呢？所以啊，想要被领导提拔，你除了要努力工作以外，一定得学会邀功。

一、数据对比法。岗位不起眼，工作没亮点，存在感低，价值感低怎么办？要用数据对比法来汇报工作成果。时间对比：相比上个月、上个季度，我到底有哪些进步？目标对比：与年度目标、月度目标的差值、完成率（超额完成还是未完成）到底是多少？横向对比：我跟竞品和行业相比。纵向对比：我跟同类产品不同发展阶段的数据趋势相比。

二、一个汇报公式给领导要汇报一些工作困难，但是领导完全不愿意听你讲，还把你给批了一顿。大领导的想法就跟被焊死在铁轨上一样，就算前方是悬崖峭壁，他也要耿着脖子一冲到底。那怎么汇报才能让领导按照你的期待去做呢？有一个公式：阐述已经发生过的事实+沟通原因+解决方案。

比如说第一句先说：领导，目前新产品的开发我已经在全力推动了，但是遇到了阻碍。这是阐述已经发生的事实。因为推进过程中呢，我发现三个大的风险。这是沟通原因。

所以我想向您汇报一下，接下来是继续按照原思路推进呢，还是我们换一种合作模式呢？这是解决方案。这么说起来逻辑清晰，头头是道，领导如果还是能曲解你的意思，就让他跳悬崖去吧，好良言难劝该死的鬼。

三、有逻辑的讲。曾国藩在打太平天国的时候，前期他打了很多败仗。但是打了败仗他也得给皇帝汇报啊，于是他的幕僚就帮他拟个奏折，上面写着我军屡战屡败。曾国藩一看这哪行啊，屡战屡败这是掉脑袋的罪过，于是他就改了，改成了屡败屡战。皇帝看了以后不但没有怪罪他作战不利，反而还下诏说：哎呀，湘军勇气可嘉，应该予以嘉奖。这个屡战屡败和屡败屡战的故事就给我们提了个醒，讲了一个很重要的道理，同一件事你换个逻辑顺序讲出来意思天壤之别。