课程大纲：

执行团队能力培训

【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
管理提升：促使企业制定科学合理的企业战略，通过目标管理合理分解战略目标，确保企业战略目标的实现。 能力提升：让组织成员明确自身目标，实现知行合一，提升成员目标完成的执行力。 通过本课程让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最便捷快速的掌握目标管理方法，提升组织团队的执行力建设能力。
第一章、解读目标管理和执行力
（一）战略层面-目标管理
1）目标管理的概念
2）目标管理的特点
3）目标管理的周期
4）目标管理的优势和局限
（二）战术层面-执行力建设
1）执行力的概念
2）执行力的特点
3）执行力的分类
4）执行力的优势和局限

第二章、以目标管理为导向的执行团队
（一）目标管理工作方法原则
1）SMART原则
2）方向统一原则
3）进度统一原则
（二）领导力决定团队执行力
1) 领导力与团队执行力
2）领导力的分类

第三章、目标管理执行过程中面临的障碍
（一）目标制定与分解的噪音
1）目标制定与分解的噪音类型
2）目标分解的难点
（二）团队执行力的障碍
1）团队执行力的障碍原因
2）团队执行力的障碍影响
3）团队执行力的障碍类型

第四章、执行力中的高效沟通
（一） 沟通的认知及重要原则
1) 沟通定义与沟通模式
2) 沟通的三要素
3) 沟通中的同理心及换位思考
4)沟通的基本原则
（二） 执行力中沟通影响力的培养
1) 高效沟通与高效执行如影随形
2) 团队执行力中的高效沟通五大特点
（三）对上沟通的结构化
1) 对上沟通需要的内容
2) 对上沟通需要的方式
（四）对下沟通的结构化
1) 对下沟通的内容
2) 对下沟通的媒介

第五章、跨部门合作中的冲突管理
（一）冲突的概念
1）什么是冲突
2）冲突的来源
（二）冲突的类型
1）功能正常冲突
2）功能失调冲突
（三）冲突管理的方法
1）缓解冲突的方法
2）激化冲突的方法
（四）冲突管理的技巧
1）分析冲突的原因
2）冲突中的思维弹性

第六章、跨部门合作中的沟通
（一）跨部门的沟通要素
1）打造利益共同体
2）建立沟通渠道
3）注重沟通技巧
（二）跨部门的利益协同
1）利益共同体
2）执行文化建设
（三）跨部门沟通渠道
1）沟通渠道
2）相关案例
（四）跨部门沟通的技能
1）沟通技巧
2）相关案例

第七章、确保目标管理得以实现的执行力策略
（一）战略保障（做对的事）目标管理的科学制定
1）目标管理实施步骤
2）目标管理的科学制定
（二）战略执行（用对的人）目标管理的有效执行
1）执行力的核心流程
2）目标分解步骤
3）人才培养机制

执行团队能力培训