课程大纲：
终端运营的培训
对象
企业销售管理人员、业务团队负责人、零售门店负责人、运营教练、督导等
目的
本课程紧扣门店管理人员所面临的关键挑战与核心任务，致力于帮助学员深刻领会目标分解的核心要素，准确解读目标意图，熟练掌握科学的目标分解与落地方法。通过将目标转化为切实可行的行动计划，实现目标的可视化与透明化管理，从而推动目标顺利达成，助力个人与团队绩效迈向新高度。
内容
【课程大纲】
第一单元｜门店目标管理：推动业绩提升
一、目标管理概念解析
1.目标管理的概念
2.目标管理的基本原则与特点
3.设定目标的五个步骤及三个工具
二、如何设定合理的门店目标
1.目标设定的原则
2.影响目标设定的因素
3.制定目标的3个方法
4.目标设定的8个步骤
三、推动团队前行：多维度策略共创辉煌
1.店铺业绩好的员工都有哪些特质？
2.如何通过绩效管理推动团队进步？
第二单元｜门店目标分解与落地务实标
一、探寻之路：理解与承接目标
1.目标的重要性及分类
2.正确解读目标的意图
3.门店管理人员应如何承接目标？
二、目标分解：结果达成的关键步骤
1.了解目标管理全过程
2.目标任务需要遵循SMART原则
三、目标落地：实现目标的行动指南
1.目标共识：与团队携手前行
2.GPS-AM模型-将目标转化为行动计划
3.5W2H七问分析法-目标落地策略之匙
4.跟踪反馈与强化执行
终端运营的培训
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