职场上太单纯易被欺负，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班时，问一句 “还有人吗？要不要关灯锁门”，让领导看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作时，不要立即上交汇报，把控好时间，在截止时间前
想要在职场升职加薪走得更远，需具备强者思维，思维差异决定事情结果。 一、面对同样工作，弱者会因没做过、没能力而不想做，强者则会想办法去学，没能力就申请公司帮忙，坚信想做就一定能成。 二、弱者遇到问题先自我吓退，强者总是找方法、找
聪明的职场人懂得向上管理，即积极主动与领导沟通，在工作中同频共振，发挥各自优势实现共赢，有效进行向上管理关键有两点： 一、获得领导信任。建立信任的关键在于主动坦诚沟通，工作中实事求是、勇于担当，遇到问题或犯错时敢于承认不足，而非遮遮掩
领导故意整人时，其内心可能比被整者更焦虑，因为他要费劲心思把人搞走，此时被整者应放平心态，不妥协也不主动离职，让领导感受到压力，具体有以下几招： 第一招 “假痴不癫”，得知领导故意整自己后，不要和领导发生正面冲
职场中存在 “假努力” 现象，很多人想得多，每天做计划看似很忙但啥也没干成，要拒绝职场假努力： 一、要找个安静地方，闭上眼睛问自己到底想要什么，做个大致计划即可。很多时候在行动前花费过多时间思考反而影响行动，努
真正实干的员工要离职，领导却不挽留，有 3 个原因： 一、挽留无济于事。核心员工决定离职，通常基于心灵遭受重创，或外部机遇太吸引，这两种情况上司往往无力扭转，若员工在此处工作顺利且前景好，不会无端离职。管理者明白这点，所以避免无效挽留
新单位领导不喜欢你，不要主动讨好，可做以下 3 点： 一、工作即修行，成为高手。将工作视为精心设计的游戏，每完成一项任务如同攻克难关，积累经验值，即使领导态度冷漠，也不应懈怠，而要把挑战当作提升自我的机会，全力以赴追求卓越，当成为团队
在新单位这样做，领导会觉得你干活又多又好： 一、小事快反应。小事虽小，但能体现责任心与效率。比如迅速整理会议记录，并会后不久发送给相关人员，或迅速查证数据并反馈，能让上司觉得你值得信赖，小事处理得当可积累专业形象。 二、大事勤汇
领导对你突然发脾气，大概率是这 3 个原因： 一、心情不好拿你撒气。如今上司肩负的压力山大，不仅要应对来自高层的绩效考核排名竞争，还得周旋于频繁的安全与环保审查之中，同时处理团队内部的明争暗斗，加之家庭琐事的纠缠，每天犹如在钢丝上行走
打工而已，你首先得是一个 “演员”。 一、做好角色即可，因为你说了不算。很多人误以为职场是一场实力的较量，实则不然，努力和才能固然重要，但它们只是敲门砖，而非登顶的阶梯。在职场这片广阔的舞台上，每个人都在进行一
入职后短时间内，判断是否应该离职，遇到以下情况建议离职： 一、屁都没有学就安排一堆工作，对于职场小白，需要有系统完整的培训体系，而不是几小时就结束的培训。 二、刚上手工作时领导前辈翻白眼不愿意指导，尝试社交沟通技巧解决无果，好的
网上有很多爽文段子，讲老板裁员裁到大动脉致公司损失，但现实中骨干员工离职，很多领导很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐劳不是保护伞。很多人认为听话干活，会被领导另眼相看，其实公司最不缺能吃苦的人，当公司能以更低成本找到更听话能
为什么要适时的在领导面前刷刷存在感？因为不这么做，你就成了职场透明人，晋升机会、锻炼机会等等这些，本就不多的职场资源就会离你越来越远，怎么做？ 一、抓住汇报工作的机会。每次的单独向领导汇报工作不要：嗯、好的就匆匆离场，看到他不是很忙，
有潜能下属的三大特征：职场上有潜能的下属员工具备三个特征。 一、情商高。跟人打交道和相处的时候，沟通协调对他人的情绪感知能够很敏锐地捕捉到，和他打交道感到舒服合适。 二、潜能。意味着现在没有，但将来有能力，这就决定了他应该具备自
所有的痛苦伤害都是不懂人性，所有的焦虑贫穷都是不懂商战，所有的自卑迷茫都是不懂规律，四十岁来临之前，要知道的十条人性铁律： 一、你端着泡面碗走在火车的过道里，你说让一让没人让，你说让一让小心烫，所有人都让开了，记住想让别人产生什么样的
分辨一个人是强者还是弱者，有三个临界点，就是传统的教育观念，从来不讲这些，很多人花一辈子时间都跨越不了第一个临界点。 第一个临界点，混淆。强者永远不会混淆事实和观点，但是弱者搞不清楚这两者之间的区别，强者之间相互沟通，一般只讲事实，因
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