聪明的职场人懂得向上管理，即积极主动与领导沟通，在工作中同频共振，发挥各自优势实现共赢，有效进行向上管理关键有两点：
一、获得领导信任。建立信任的关键在于主动坦诚沟通，工作中实事求是、勇于担当，遇到问题或犯错时敢于承认不足，而非遮遮掩掩报喜不报忧，如此才能建立深度信任。
二、学会向上沟通。良好沟通可避免无用功，还能挖掘理解领导潜在需求成为其好帮手，这需要了解领导目标和痛点，比如面对听觉型领导，因其喜欢别人主动直接汇报，可选择当面或电话汇报以获取更多信息；对于视觉型领导，他可能更喜欢自己获取信息，那就选择邮件报告、PPT 等书面汇报方式，针对不同领导进行差别式沟通汇报。
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