课程大纲：

卓越领导人培训

【培训对象】
团队负责人、中高层管理人员

【培训收益】
1、通过自我检测领导力、认知及修炼领导力、从而锤炼领导力，迈向成熟干练卓越领导人的神圣殿堂！
2、通过因循领导力提升途径、精选现实绩效管理与业务难题，展开行动学习研讨，共同寻找解决方案，攻坚克难、开拓新视野、开创新局面

行动学习第一阶：共启愿景：疫情“冶炼”卓越领导人
行动学习活动1：共同描绘我们的“团队文化”
案例研究：某保险团队负责人的故事
行动学习活动2：卓越领导人“行为画像”
卓越领导力五大特征
资讯：员工心目中的“领导”
行动学习活动3：自我评估之高绩效团队负责人素能平衡轮

行动学习第二阶：挑战现状：绩效突破行动学习选题
领导的*使命
案例：宝洁公司对领导力的定义
案例：杰克韦尔奇对领导力的定义
领导力典型行为-挑战现状
历史经典案例：通用斯隆挑战福特
*问题分析与解决能力
行动学习常用工具介绍
头脑风暴：我们面临的绩效与业务管理难题与挑战
行动学习活动4：评估与选出我们的焦点课题

行动学习第三阶：使众人行：绩效与业务管理焦点问题研究与解决
工具：行动学习画布
管理者应该具备的创新思维
工具：特性要因图
行动学习活动5：深度分析与解决焦点课题
行动学习活动6：评估解决方案的可行性
行动学习活动7：做出我们的决策
行动学习活动8：专家点评与领导拍板
行动学习第四阶：未来领袖之路：感悟领导力真谛
案例分析：刘邦与项羽
案例分析：他如何激活一个“弱爆”的团队？
以身作则、激发梦想
领导力本质是影响力
行动学习活动9：绘制领袖魅力修炼图
扩展领导影响力的十大工具
大咖分享活动：团队建设与领导力经验交流、心动一刻
活动：课程总结、感悟与行动计划
说明：本方案可结合现场学员实际需求做适度调整

卓越领导人培训