课程大纲：

促动技术培训

【课程背景】
促动技术就是教你怎么把每个人的小智慧，汇聚成解决大问题的大智慧。它不是让你单打独斗，而是让你学会怎么和团队一起，把问题拆解，把智慧汇聚。在这个信息爆炸的时代，我们不缺信息，缺的是把信息变成行动的能力。促动技术就是教你怎么打破信息孤岛，让信息流动起来，让团队的每个成员都能共享、共识、共行。我们都知道知识就是力量，但知道不等于做到。促动技术就是那座桥，帮你把知识从书本上、脑子里，搬到实际行动中去。它让你的团队不仅仅是学习，更是在学习中解决问题。促动技术，就是这个时代，我们每个人都值得拥有的工具

【课程收益】
有效地促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的整体执行力和创新能力。
系统地识别和解决工作中的复杂问题，提升个人和团队的问题解决效率。
激发团队成员的创新思维，鼓励从不同角度思考问题，从而找到更多创新的解决方案。
帮助团队在决策过程中充分考虑各种因素，通过集体智慧做出更明智的决策。

【课程对象】内训师、管理者

【课程大纲】
第一单元：初识引导技术
1、人类的学习过程
2、促动的理论基础-库伯经验圈
3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重要应用。
4、促动技术的三个使用范围
改变领导者风格
问题的思考方向
行动学习工作坊
5、正确地理解行动学习的概念
6、自我质疑与反思四步曲
7、行动学习的本质
8、行动学习与传统培训的区别
9、促动师的概念和所需的技能
工具：引导评估工具的使用与设计

第二单元：核心技能
1、四大核心技能是什么？
保持中立
有效倾听
有效提问
解释澄清

第三单元：过程研讨
1、解决问题的五步法
2、分析问题
3、归纳排序
4、解决方案
5、行动计划

第四单元：三种促动方法
头脑风暴法
研讨规划
技术要点
练习：行动学习不是什么
2、团体列名法
团体列名的概念
团体列名的步骤
即时贴的使用
练习：好与不好的促动行为有什么
3、团队共创法

第五单元：行动学习项目策划
1、一次研讨会的组织
2、行动学习问题评估工具
3、小组成员资质评估工具
4、小组构成多样性的评估工具
5、行动学习研讨会日常范例
6、行动学习计划模板
7、物料清单
8、会场布置

第六单元：集体反思
如何成为一名出色促动师

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