课程大纲：
高管绩效管理培训
【课程背景】
很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多，原因在于没有把绩效管理背后的本质东西理解透彻，没有把绩效管理推动的方法掌握清楚。这堂课的目的在于让学的人知道如何去操作。
如果企业CEO/一把手要优先选择一个管理工具撬动经营和发展，那一定是绩效管理。没有绩效，战略落不了地；
如果非人管理者要最快构建一只能打胜仗的团队，那一定要掌握绩效管理，目标的达成、人员的激励、辅导都通过绩效解决了，不好管的团队通过绩效逐渐实现正规化管理。
【课程收益】
掌握*国际实践；
掌握战略解码的方法、工具；
能应用企业绩效管理体系设计的全技术完成自己企业绩效管理体系设计；
掌握绩效管理推行的障碍及解决办法。
【课程对象】
董事长、总经理、其他非人管理者、人力资源绩效主管
【课程大纲】
一、绩效和绩效管理的本质？
（一）绩效的本质是什么？
案例：销售经理小张和小王谁的绩效高？
（二）绩效管理的本质是什么？
1. 绩效管理常见误区：
(1) 绩效考核就是绩效管理
(2) 绩效管理就是PDCA循环
（三）绩效及绩效管理小结
(1) 绩效金字塔模型
(2) MBO、平衡积分卡、OKR、PBC的异同
二、从战略到组织绩效
（一）战略、战略意图、战略目标
（二）平衡积分卡
练习：设计自己企业的平衡计分卡练习
（三）组织绩效指标体系与绩效改进技术
小组作业：设计自己企业的组织绩效指标体系与改进方法
（四）战略解码全路径
1、战略解码的路径解析
三、从组织绩效到团队绩效
（一）团队绩效的本质
案例分析：分析并设计案例中团队的绩效、管理者绩效
（二）不同类型企业团队绩效指标提取技术
1、生产制造企业
2、营销企业
3、研发企业
4、互联网企业
四、从团队绩效到个人绩效管理
（一）个人绩效的本质
（二）如何设定绩效目标
1、目标来源于哪里？
2、员工不认可目标怎么办？
（三）不同类型企业个人绩效指标提取技术
5、生产制造企业
6、营销企业
7、研发企业
8、互联网企业
（四）如何做绩效辅导
（五）绩效考核常见问题及解决办法
1、员工不认可打分结果
2、考核类似排名
3、不敢打准分
案例分析：B产品经理的打分表分析
（六）绩效面谈五步法（工具-绩效面谈表）
情景演练：绩效面谈五步法
（七）如何为员工制订IDP或发展计划
练习：完成《工具-员工IDP计划表》填写练习
五、绩效文化建设
（一）绩效文化的本质
（二）高绩效组织的特点
（三）企业绩效文化建设6步走
六、绩效结果应用
（一）考核结果如何与人才盘点挂钩
（二）绩效奖金包的设定原则和注意事项
（三）人才管理应用详解
高管绩效管理培训
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