课程大纲：

高绩效团队技能培训

【课程背景】
行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；
本课程为具备管理基础的高管设计，帮助高管掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。

【课程收益】
1、会分析自己所辖组织的成熟度
2、理解高绩效团队的本质和内涵
3、掌握高业绩管理的三个核心
4、掌握高绩效文化体系打造的技术
5、掌握高敬业度管理的三项关键方法

【课程对象】
总经理、高管

【课程大纲】
如何构建上下同欲，形成高层“高布局”下指令，中层“高立志”保目标，员工“高敬业”迎挑战的高绩效、高人效、高敬业度团队。从而的组织是本课程的核心。
一、导入
中国经济下行期的管理变革与挑战
二、团队成熟度测评
（一）测评：团队成熟度
（二）结果分析：现有组织成熟度和管理问题
三、高绩效团队三个内涵
1、经营结果：高业绩
2、团队文化：上下同欲
3、员工敬业度：目标力、凝聚力、活力、向心力
四、高业绩如何来？
（一）盈亏平衡点与定目标
1、盈亏平衡点的重要性
2、如何定准组织目标
（二）管理现状分析
1、业绩目标
2、业绩差距
（三）研讨与行动：驱动业绩增长方式
（1）业绩差距-根本原因-驱动因素
（2）高业绩跟踪落地计划
五、高绩效文化如何来？
（一）第一步：植入高绩效文化
1、决定高绩效文化三因素
（1）组织使命
（2）愿景
（3）价值观
2、研讨与行动：将现行文化中植入高绩效文化基因
（二）第二步：盘差距
1、盘点组织人才的高绩效属性
2、理清高绩效人才选、育机制
3、研讨与行动：将高绩效文化植入人员管理
（三）第三步：如何做
1、看得见的高绩效文化如何打造？
2、看不见的高绩效文化如何打造？
3、研讨与行动：将高绩效文化植入文化渗透各个环节
六、员工高敬业度如何来？
（一）本质：管理人心和人性
（二）激励基础
（1）员工激励理论
① 双因素
② 反激励
③ 期望理论
（2）员工激励设计
④ 物质
⑤ 非物质
（三）敬业度文化特点
1、员工乐于宣传
2、员工乐于留
3、员工积极投身工作
（四）敬业度12重因素
1、识别激励员工因素
2、识别留住员工因素
（五）研讨：如何构建自己团的敬业度
1、目标下沉要点
2、日常管理要点
3、员工激励要点
4、员工培养要点
总结、回顾

高绩效团队技能培训